Garantir uma gestão eficaz de risco da cadeia de suprimentos é crucial para empresas de mineração. Quando a entrega de peças críticas de fornecedores é atrasada e as máquinas não podem operar com segurança, paradas inesperadas podem atrasar as minas em milhares, até milhões de dólares. Também há um equilíbrio delicado a ser mantido; o excesso de estoque de peças pode imobilizar capital, enquanto o estoque insuficiente pode levar a interrupções dispendiosas na operação sem as peças de reposição necessárias para reparos.
Quanto mais complexas as cadeias de suprimentos, maior o risco de prazos de entrega estendidos causando atrasos na entrega de peças críticas. Formar planos de contingência para esses prazos de entrega de acordo com dados históricos de prazos de entrega do fornecedor pode minimizar o risco de interrupções de minas e os custos associados.
O rastreamento do status do fornecedor e os níveis de estoque de peças críticas precisam ser monitorados dentro de um sistema de gerenciamento compartilhado pelos departamentos relevantes para mitigar o risco de interrupções na cadeia de suprimentos, como desastres naturais e prazos de entrega estendidos – todos os quais podem impactar drasticamente o gasto total com compras.
Uma visão holística de fornecedores e categorias de gastos pode ajudar as minas a garantir que interrupções na cadeia de suprimentos sejam evitadas o máximo possível, antecipando baixos níveis de estoque para peças específicas. Nossa prática de mineração especializada desenvolveu uma ferramenta de cubo de gastos proprietária, que fornece uma ampla visão geral dos gastos de aquisição por departamento, tipos de peças necessárias e níveis de estoque.
Pronto para uma mudança na sua organização?
No entanto, acreditamos que soluções bem-sucedidas de gerenciamento de risco da cadeia de suprimentos exigem não apenas a infraestrutura de dados e ferramentas para impulsionar a mudança, mas também as pessoas por trás desses sistemas para sustentar novas formas de trabalho. Treinamento suficiente e incentivos de desempenho precisam ser incorporados dentro das organizações de mineração para dar suporte a essas mudanças, fomentando a adesão dos funcionários e a mudança sustentável.
A Renoir Consulting pode trabalhar com sua equipe para identificar e abordar os maiores riscos e oportunidades da sua mina em sua cadeia de suprimentos. Ao colaborar com suas equipes, auxiliamos no desenvolvimento de sistemas, processos, treinamento e KPIs necessários para incentivar a mudança de comportamento – apoiando resultados sustentáveis na otimização da cadeia de suprimentos.
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