Num relance
A eficácia da recuperação era uma área de preocupação crescente para um dos clientes da Renoir, uma planta de GNL com sede no Pacífico Ocidental. A empresa havia enfrentado atrasos e problemas de qualidade nos últimos cinco anos em seu processo de recuperação. Nas 26 semanas seguintes, a Renoir trabalhou em estreita colaboração com as equipes do cliente para esclarecer KPIs, processos e sistemas para melhorar as taxas de conformidade e o alinhamento entre os departamentos.
Resultados-chave
- Implementação do MCS no Departamento de Engenharia de Turnaround
- KPIs departamentais claros, processos de trabalho e sistemas
- Melhoria no processo de turnaround
- Melhoria na preparação da recuperação
- Interface e alinhamento melhorados
- Alcance de todos os marcos críticos e critérios de qualidade
Contexto
O cliente é uma planta de GNL no Pacífico Ocidental com uma joint venture ambiciosa entre um governo nacional na região, bem como um produtor de petróleo e gás e um dos principais fabricantes de automóveis. Concluída na década de 1970, sua instalação de mais de 100 hectares com mais de 800 funcionários se concentra na liquefação em larga escala e no transporte de gás natural, que comanda um volume de vendas de mais de 6 milhões de toneladas de GNL anualmente. A empresa se estabeleceu como uma das principais geradoras de receita do país e espera-se que tenha uma vida útil da planta até o ano de 2070.
O Desafio
Após o sucesso do primeiro projeto da Renoir com o cliente, que entregou melhorias na execução da manutenção; a Renoir foi contratada para continuar o programa de mudança. O próximo projeto com este cliente seria um projeto de 26 semanas com foco em Turnaround, Permissão para trabalhar (PTW) e Engenharia de Equipamentos Rotativos (ERE). Com relação ao Turnaround, o cliente havia experimentado atrasos significativos e problemas de qualidade nos últimos cinco anos. A Renoir foi, portanto, contratada para melhorar seu Planejamento, Coordenação, Execução e Fechamento do Turnaround.
Pronto para uma mudança na sua organização?
O que fizemos
O Projeto começou com o Processo de Foco™ de Renoir, desenvolvido ao longo de muitos anos, com base em experiências com centenas de tarefas bem-sucedidas.
Além disso, para desenvolver soluções para eficácia de turnaround na empresa, os processos de turnaround upstream e downstream foram estudados e as melhores práticas foram personalizadas e incorporadas em todo o sistema. O processo levou a equipe do cliente por uma experiência de aprendizado que promoveu comprometimento e propriedade das soluções implementadas, ao mesmo tempo em que manteve as metas organizacionais essenciais e a identidade corporativa da empresa.
Para atingir o máximo impacto e adesão dos funcionários, foi criada uma “Equipe de Ação Gerencial”, liderada pelo gerente de Turnaround do cliente, para envolver diretamente o departamento de ETA (Engineering Turnaround) na implementação das melhorias necessárias.
Entregas do projeto
A Renoir, juntamente com a BLNG TA (Turnaround) Management Action Team, foi capaz de projetar, desenvolver e instalar um Sistema de Controle de Gestão (MCS) e processos de trabalho aprimorados para o departamento de ETA. O MCS e os processos de trabalho forneceram ciclos de informações completos ao longo dos vários estágios do Turnaround, capacitando os gerentes a tomar ações de gestão eficazes e monitorar o progresso do Planejamento, Execução e Fechamento do Turnaround.
A 'Casa da Turnaround' foi desenvolvida, que se apoia em quatro pilares. Esses quatro pilares exigem o suporte de um MCS eficaz e são essenciais para atingir a eficácia da turnaround, ou seja, uma que seja executada com segurança, com qualidade e dentro do cronograma e do custo.
Para a equipe de Turnaround, processos de trabalho claros, papéis e responsabilidades, indicadores-chave de desempenho e avaliações de desempenho foram estabelecidos. Interfaces foram claramente definidas e melhoradas com todos os departamentos e contratados. Este projeto levou ao desenvolvimento de um sistema holístico que criou um rigoroso processo de planejamento e preparação para garantir execução eficiente e fechamento oportuno do turnaround.
Os resultados
Comparado ao ano anterior, a conformidade com o marco de Turnaround foi melhorada para 86% de conformidade com o marco detalhado e 100% de conformidade com o marco crítico. Apenas dois meses após a implementação do projeto, a Turnaround Audit (TAR2) conduzida por seus representantes externos de parceiros de petróleo e gás concluiu que agora há uma “grande melhoria em seu processo de turnaround”.
“Neste ponto, estamos pelo menos 200% melhores do que antes. Tenho mais paz de espírito agora, sabendo que cobri todas as minhas bases.”
– Engenheiro de Turnaround de Clientes
Melhore os processos de recuperação e a conformidade.
