Num relance
- Uma empresa de logística sul-americana no setor siderúrgico contratou a Renoir Consulting para resolver ineficiências em suas operações de contrato de granéis, visando aumentar a receita por meio de melhor disponibilidade eletromecânica e práticas de gestão otimizadas.
- Para enfrentar esses desafios, a Renoir implementou rotinas estruturadas de operações e manutenção, resultando em um aumento de 53% na receita e uma melhoria de 20% no desempenho do equipamento, gerando US$ 4.1 milhões em ganhos anualizados.
- Este estudo de caso destaca como a disciplina operacional se traduziu em milhões em valor.
Principais resultados
Aumento de 53% na receita no regime de produção
Aumento de 16% nas receitas de POS em comparação com a linha de base
Crescimento de 42.5% no volume médio diário transportado
Melhoria de 20% no Desempenho Total Efetivo do Equipamento (TEEP) para o regime de produção
Melhoria de 12% no TEEP para o regime POS
Aumento de 14% na Eficiência Geral do Equipamento (OEE)
US$ 4.1 milhões em ganhos financeiros anualizados
3:1 Retorno sobre o Investimento (ROI)
Contexto
O cliente é uma das maiores empresas da América do Sul, especializada em soluções logísticas personalizadas. Atua extensivamente em diversos setores, incluindo locação e gestão de frotas, transporte de pessoal, movimentação de cargas, logística automotiva e mobilidade urbana. Essas soluções são projetadas para otimizar as operações da cadeia de suprimentos, aprimorar a experiência do cliente e apoiar o crescimento dos negócios, proporcionando flexibilidade e escalabilidade.
O Desafio
O cliente contratou a Renoir Consulting para aprimorar a eficiência operacional em seu departamento de aço, com foco específico em seu contrato de fornecimento a granel . Esse contrato envolve o gerenciamento do transporte, manuseio e armazenamento de materiais a granel relacionados à produção de aço.
O objetivo principal era aumentar a receita melhorando a disponibilidade eletromecânica. O foco na melhoria da disponibilidade eletromecânica por meio de um sistema de gestão totalmente utilizado indica um esforço estratégico para aprimorar as capacidades operacionais do cliente em seu contrato de fornecimento em grande escala no departamento de aço.
Essa abordagem sugere que o manuseio eficiente de grandes volumes de materiais depende fortemente do desempenho confiável de máquinas e equipamentos . A disponibilidade eletromecânica é fundamental para processos de produção de aço eficientes, confiáveis e de alta qualidade.
A comparação com os padrões de classe mundial da Renoir identificou a necessidade de melhorias. Isso incluiu a avaliação do sistema de gestão existente, a análise dos perfis de supervisores e gerentes de linha de frente e a realização de estudos sobre prontidão para mudanças, produtividade, disponibilidade, desempenho e qualidade.
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O que fizemos
Renoir adotou uma abordagem estruturada que incluía análise, implementação e melhoria contínua da seguinte forma:
Fase de Análise: A Renoir realizou diversos estudos para identificar áreas de melhoria, incluindo avaliações de viabilidade técnica, operacional e econômica, quantificação de benefícios, mapeamento de processos e avaliação do sistema de gestão.
Eles também se concentraram em identificar gargalos, restrições, lacunas, duplicações e desperdícios.
Implementação por meio de Equipes de Ação Gerencial (MATs) : Um programa de transformação com prazo definido foi desenvolvido para implementar o sistema de gestão do cliente por meio de Equipes de Ação Gerencial (MATs).
Gestão de Operações: Focada no Desempenho Total Efetivo do Equipamento (TEEP).
Gestão de Manutenção: Visa melhorar a disponibilidade eletromecânica dos ativos.
Reestruturação e Implantação: A fase de implementação envolveu uma reestruturação completa dos processos operacionais, incluindo a implantação de ferramentas de coleta de dados em campo e a criação de ferramentas de controle adaptadas ao modelo operacional.
Rotinas profissionais foram redesenhadas e melhores práticas foram implementadas, o que permitiu que líderes e gestores tivessem acesso a dados atualizados para tomada de decisões e planos de ação preventiva mais precisos.
Gestão orientada por dados: A coleta de dados em campo foi implementada para criar painéis de desempenho, estruturar reuniões de desempenho e gerar planos de ação. Isso possibilitou uma gestão baseada em fatos e dados, permitindo que a equipe abordasse desvios de processo e monitorasse seu impacto nos KPIs do projeto.
Treinamento e Capacitação: A Renoir Consulting treinou e desenvolveu a equipe do cliente em melhores práticas, mudanças organizacionais e política de remuneração variável. A empresa também capacitou a equipe para executar as tarefas diárias com mais eficiência, respeitando as diferenças individuais em perfis e níveis de conhecimento.
Essa abordagem abrangente permitiu que o departamento de aço do cliente alinhasse as estratégias da empresa com a execução operacional, abordasse as principais áreas de risco e aprimorasse a gestão geral do desempenho.
Consistentes
Os resultados finais do projeto demonstram melhorias significativas em várias métricas operacionais e financeiras:
Aumento da receita : No regime de produção, obteve-se um aumento de 53% na receita em comparação com o cenário base, e um aumento de 16% nas receitas de PDV (Ponto de Venda) em comparação com o cenário base.
Crescimento do Volume : Houve um crescimento de 42.5% na média diária do volume transportado em relação à linha de base.
Melhoria do TEEP: O projeto resultou em uma melhoria de 20% no Desempenho Total Efetivo do Equipamento (TEEP) para o regime de Produção e uma melhoria de 12% no TEEP para o regime de Ponto de Venda (PDV).
Resultado financeiro : O projeto gerou um resultado financeiro anualizado de US$ 4.1 milhões.
Aumento do OEE do Capital: Houve um aumento de 14% na Eficácia Global do Equipamento (OEE) do Capital.
Retorno sobre o Investimento (ROI): O projeto alcançou um ROI de 3×1.
Melhorias qualitativas: Além dos resultados quantitativos, o cliente relatou maior organização em seus processos e maior engajamento da força de trabalho. O projeto também contribuiu para a normalização da sobrecarga de veículos e para a melhoria dos tempos de resposta a problemas cotidianos.
Nossos especialistas em transformação logística têm ajudado empresas em toda a América Latina a alcançar resultados extraordinários. Somos especializados em identificar áreas de melhoria, otimizar processos e capacitar equipes para alcançar excelência operacional, gerando resultados financeiros e qualitativos significativos para seus clientes.
*Omitimos intencionalmente detalhes específicos do cliente para manter estrita confidencialidade.
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