Num relance
Uma empresa australiana de mineração de ouro realizou um projeto com a Renoir com duas áreas de foco principais:
- Definir e desenvolver uma estrutura de Melhoria de Negócios (BI) que permita que potenciais iniciativas de negócios sejam avaliadas e desenvolvidas, utilizando uma estrutura de processo padronizada.
- Para refinar e implementar um Sistema de Planejamento de Curto Prazo (STP)
Resultados-chave
Uma nova estrutura foi desenvolvida para garantir que todas as potenciais iniciativas de melhoria sejam sistematicamente analisadas em relação a critérios padronizados, e uma estrutura de melhoria de negócios (BI) para governar o sucesso de iniciativas futuras.
Aumento da utilização do acampamento de 77 para 94%
Um novo Sistema de Planejamento de Mina de Curto Prazo que vincula os planos de produção aos resultados orçados
As notas de parada e o pré-planejamento conciso resultaram em menos falhas de parada
Contexto
O cliente é um produtor de ouro e explorador mineral australiano cujos principais ativos estão na Austrália Ocidental. Ele tem recursos minerais significativos, incluindo reservas de minério, bem como uma extensa propriedade fundiária compreendendo arrendamentos concedidos e aplicações de arrendamento de aproximadamente 4,800 quilômetros quadrados.
O Desafio
A gerência de Santa Barbara decidiu que a abordagem de implementação mais prática e colaborativa da Renoir seria mais adequada às suas necessidades e foi convidada a começar a trabalhar com eles.
Foi realizado um projeto com Renoir com duas áreas de foco principais:
- Definir e desenvolver uma estrutura de Melhoria de Negócios (BI) que permita que potenciais iniciativas de negócios sejam avaliadas e desenvolvidas, utilizando uma estrutura de processo padronizada.
- Para refinar e implementar um Sistema de Planejamento de Curto Prazo (STP)
Produtividade da mina dispara com programas de treinamento aprimorados
Produtividade da mina dispara com programas de treinamento aprimorados
O que fizemos
Foram formadas três Equipes de Ação Gerencial (MATs) – Melhoria de Negócios, Utilização de Acomodações do Acampamento BI (BICAU) e Planejamento de Curto Prazo (STP) – que se reuniam semanalmente.
Durante a fase de iniciação do projeto, os membros da força-tarefa foram treinados sobre Abordagem Renoir, Processo Focus™ e metodologia. Cartas de Projeto, Marcos de Projeto e Etapas para Marcos foram refinados e acordados para cada projeto.
O Steering Committee (gerência sênior de clientes, presidentes do MAT e Renoir) também se reunia semanalmente para fornecer suporte, tomada de decisão e direção para cada um dos marcos do MAT. O comitê também forneceu a governança necessária para o projeto.
O BI MAT desenvolveu uma estrutura para avaliar todas as iniciativas de forma estruturada e sistêmica, fornecendo diretrizes claras sobre se cada iniciativa deve ser descartada, prosseguida ou mantida.
O BICAU MAT foi um projeto de 12 semanas que testou a robustez do novo processo de estrutura de BI e, em segundo lugar, produziu resultados favoráveis ao aumentar a utilização do acampamento de 77% para 94% e resultando na redução anualizada dos custos de acomodação externa em AU$ 900,000.
O STP MAT foi um projeto de 18 semanas, cujos resultados foram medidos em relação a uma base de três Indicadores-Chave de Desempenho: % de Conformidade do Plano, Completude do Plano e Toneladas Mineradas.
Consistentes
O projeto conseguiu otimizar e vincular o processo de planejamento, implementando um planejamento mais completo por meio de listas de verificação e notas de parada, e dando à gerência um mecanismo para lidar com o tempo de inatividade por meio de controles eficazes de curto intervalo.
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