Num relance
- A indústria é a espinha dorsal da economia global e emprega diretamente 13% da força de trabalho global.
- Os fabricantes devem priorizar a flexibilidade em suas cadeias de suprimentos, transformando-as em cadeias de suprimentos circulares que considerem o design do produto, os modelos de negócios, as redes da cadeia de suprimentos e os fluxos de materiais e informações.
- A transformação da cadeia de suprimentos não pode ser simplesmente um complemento à estratégia existente. As empresas precisam adotar uma abordagem de melhoria contínua para suas cadeias de suprimentos para se adaptarem a regulamentações em mudança, demandas do consumidor e rápidos avanços tecnológicos.
A manufatura desempenha um papel vital em nossas vidas. Sem ela, quase tudo que possuímos ou usamos deixaria de existir, incluindo eletrodomésticos, móveis, tecnologia, itens essenciais do dia a dia e dispositivos médicos que salvam vidas.
O papel e a contribuição da indústria para a economia global
Além do impacto em nossas vidas diárias, a manufatura também é a espinha dorsal da economia global. Ela responde por 17% do Produto Interno Bruto (PIB) global.
Além de criar produtos, eles também são grandes consumidores de recursos. Eles adquirem matérias-primas essenciais de outras fábricas, como metais, plásticos e produtos químicos.
O setor manufatureiro emprega diretamente 13% da força de trabalho global total, e a previsão é de que o emprego total no setor chegue a 238.5 milhões este ano.
O setor manufatureiro também impulsiona a inovação. Da máquina de descaroçar algodão e peças intercambiáveis aos robôs industriais e à impressão tridimensional (3D), empresas visionárias continuam a expandir os limites da produção. Nos Estados Unidos, o setor manufatureiro responde por 55% das patentes e por três quintos dos investimentos do setor privado em pesquisa e desenvolvimento.
Nem tudo são flores na indústria
Apesar de seu papel e contribuição vitais, a manufatura enfrentou uma série de desafios nos últimos cinco anos. A pandemia global causou estragos nas cadeias de suprimentos e na manufatura, paralisando a produção.
Quando a demanda e os gastos do consumidor se recuperaram, os fabricantes tiveram dificuldades para atender à demanda devido à escassez de mão de obra e de matérias-primas essenciais. Em 2021, mais de 60% dos fabricantes relataram atrasos por parte dos fornecedores.
À medida que o setor manufatureiro gradualmente recuperava seu equilíbrio, a invasão da Ucrânia pela Rússia afetou os mercados de commodities, as rotas comerciais e a confiança do consumidor. A inflação resultante corroeu o poder de compra e desacelerou o crescimento econômico global.
Para piorar a situação, a ameaça iminente de ataques cibernéticos interrompeu as operações comerciais, resultando em perdas financeiras e no roubo de dados corporativos e financeiros. Em 2021 , até 46% das empresas relataram perdas decorrentes de ataques de ransomware, e 67% afirmaram que suas perdas totais ficaram entre US$ 1 milhão e US$ 10 milhões. Os ataques cibernéticos a empresas, principalmente às cadeias de suprimentos, podem causar interrupções e atrasos na produção.
Construindo uma cadeia de suprimentos resiliente para a era da manufatura moderna
Diante dos desafios atuais, os fabricantes devem implementar proativamente medidas para reformular suas cadeias de suprimentos e se adaptar efetivamente às condições imprevisíveis do mercado.
1. Transição de cadeias de abastecimento lineares para circulares
A fabricação tradicional geralmente segue uma abordagem de "pegar-fazer-descartar". No entanto, com custos flutuantes de recursos ou materiais e pressões regulatórias e ambientais maiores, os fabricantes devem priorizar a flexibilidade em suas cadeias de suprimentos.
Considere transformar uma cadeia de suprimentos tradicional em uma cadeia de suprimentos circular ( CSC ) adotando uma abordagem holística que inclua mudanças no design do produto, nos modelos de negócios, nas redes da cadeia de suprimentos e nos fluxos de materiais e informações.
Essa mudança permite entregas mais rápidas que também estão alinhadas com as metas de sustentabilidade. Deve-se notar que reconfigurar a cadeia de suprimentos é um grande empreendimento que precisa ser cuidadosamente considerado.
2. Acelerar a adoção de tecnologias digitais
A análise de dados e as tecnologias digitais são as forças motrizes da Indústria 4.0. Esses componentes fornecem às partes interessadas as informações essenciais necessárias para desenvolver estratégias robustas para a cadeia de suprimentos. Comece identificando as lacunas tecnológicas em suas operações. Contrate especialistas que possam avaliar os benefícios imediatos das tecnologias digitais e alinhar essas soluções aos seus objetivos de negócios de longo prazo.
3. Evite reações e políticas precipitadas
Em tempos de crise, é importante reagir com cuidado, em vez de precipitadamente. Reações exageradas, principalmente durante eventos tumultuados como pandemias, guerras e outros eventos envolvendo decisões governamentais, podem ter um impacto negativo em seu negócio. Em vez disso, permaneça calmo e flexível ao mesmo tempo.
Tenha uma perspectiva de longo prazo ao desenvolver políticas. Melhorar a comunicação entre formuladores de políticas e tomadores de decisão organizacionais permite que sua empresa faça mudanças medidas para dar suporte a mudanças regulatórias sem implementar políticas reacionárias "impensadas".
4. Adote uma abordagem de melhoria contínua para as cadeias de suprimentos
A dinâmica de mercado e as redes de fornecimento são frequentemente imprevisíveis, voláteis e complexas. As empresas devem, portanto, adotar uma abordagem de melhoria contínua para suas cadeias de fornecimento para se adaptarem efetivamente às políticas regulatórias em evolução, às mudanças nas demandas dos consumidores e à rápida inovação tecnológica.
Como parte da transformação da sua cadeia de suprimentos, concentre-se em construir relacionamentos confiáveis e diversos em todos os nós ao longo da rede de suprimentos. Planeje com antecedência para gerenciar interrupções que podem ocorrer ao longo do ciclo de vida do produto.
Soluções para o sucesso: Gestão da cadeia de suprimentos
Transformar a cadeia de suprimentos na era da manufatura moderna exige uma compreensão abrangente de uma ampla gama de fatores, desde a adequação das características do local de produção até as restrições comerciais, além da capacidade de reconfigurar rapidamente as redes de suprimentos. A transformação da cadeia de suprimentos não pode ser simplesmente um complemento à estratégia existente.
Na Renoir, temos mais de 25 anos de experiência na otimização da cadeia de suprimentos e na entrega de melhores resultados comerciais. Como parte do nosso engajamento, levamos os projetos até a adoção completa e sustentável usando nossas metodologias de mudança comportamental e cultural.
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