Num relance
- Em tempos de mudança, as organizações precisam estar preparadas para a mudança, seja ela qual for.
- Uma estratégia de negócios robusta abrange todos os elementos da sua organização, incluindo pessoas, sistemas, estrutura, habilidades, cultura, vendas e operações.
- Não existe uma estratégia simples e única que garanta o sucesso em circunstâncias imprevisíveis, pois é um tópico complexo
A interrupção é uma constante.
A pandemia foi o golpe inicial, seguida por uma crise econômica, inflação recorde, padrões climáticos imprevisíveis, escassez de mão de obra e mudanças nas políticas globais.
Diante dessas condições tumultuadas de mercado, não faz sentido ter uma estratégia de negócios que inclua iniciativas e atividades para que sua empresa alcance os objetivos desejados?
Por exemplo, a cadeia de suprimentos just-in-time (JIT), um conceito que se originou da filosofia de gestão japonesa, tem sido uma estratégia de negócios competitiva por décadas. No entanto, esse cenário mudou quando a pandemia atingiu.
De repente, as prateleiras ficaram vazias, expondo os riscos de dependência excessiva do JIT, levando as organizações a questionar a viabilidade da estratégia. Após essa interrupção, quase duas em cada três empresas (64%) nos Estados Unidos estão supostamente se afastando de uma cadeia de suprimentos JIT para uma cadeia de suprimentos "para garantir", aumentando a quantidade de estoque que armazenam.
À medida que as organizações começam a questionar a viabilidade do JIT, você pode estar se perguntando: há alguma justificativa para investir tempo e recursos na criação de novas estratégias que podem rapidamente se tornar obsoletas quando sua empresa enfrenta os piores momentos?
Por que a estratégia empresarial ainda é relevante hoje
Este é um momento de mudança. Como tal, as organizações precisam estar preparadas para a mudança, seja ela qual for. Adotar uma estratégia que comunique e oriente o propósito e os objetivos do negócio para executivos seniores e funcionários fornece clareza sobre onde e como eles devem concentrar seus esforços.
Com inúmeras estruturas estratégicas, algumas das quais se sobrepõem e carecem de um sequenciamento claro, abrir caminho por entre as ervas daninhas pode ser desafiador.
Este artigo desmistifica o intrincado processo de estratégia de negócios e o apresenta em sua forma mais simples. Elaborar uma estratégia clara, concisa e acionável é muito menos complexo do que desembaraçar uma bola de pelo desconcertante.
Uma estratégia que se adapta à mudança
Cada negócio precisa de uma estratégia de negócios única. Uma estratégia de negócios robusta abrange todos os elementos da sua organização, incluindo pessoas, sistemas, estrutura, habilidades, cultura, vendas e operações.
No entanto, como demonstrado pelas deficiências da cadeia de suprimentos JIT, sua estratégia deve transmitir agilidade e resiliência, permitindo que você se adapte às mudanças no comportamento do cliente e às condições dinâmicas do mercado.
Para esse fim, a estratégia é mais sobre o que você realmente faz do que sobre o que você aspira fazer. O ditado de guerra, “Nenhum plano sobrevive ao primeiro contato com o inimigo”, é tão verdadeiro para empresas quanto para campanhas militares. Forças internas e externas afetarão sua estratégia cuidadosamente delineada.
Pronto para uma mudança na sua organização?
Estratégia de negócios em 1-2-3 etapas
A pedra angular da gestão de estratégia eficaz é sua adaptabilidade. Não existe um método único para todos os negócios. Seu processo deve ser personalizado para suas necessidades específicas. Em essência, aqui está como você pode desvendar as complicações em três fases distintas:
1. Formulação
Comece a desenvolver sua estratégia funcional conduzindo uma análise abrangente do ambiente. Use várias métricas, fontes de dados e técnicas analíticas para garantir uma compreensão precisa do cenário atual do mercado.
Diagnostique a situação, identifique tendências-chave e ameaças potenciais, e oportunidades valiosas que podem moldar sua estratégia. Sua estratégia de alto nível deve ser informada por um profundo entendimento do cenário da indústria, dinâmica competitiva e tendências futuras que impactarão sua vantagem competitiva.
Definição envolve adicionar substância às manobras estratégicas. A ferramenta necessária para esta fase é o modelo de negócio, que deveria ter sido identificado durante a fase de análise.
2. Planejamento
A fase de planejamento inclui implantação e mobilização. Durante a implantação, você formulará metas que servem como declarações claras de resultados pretendidos que estão diretamente alinhados com sua visão estratégica e missão abrangentes. Essas metas devem então ser traduzidas em objetivos estratégicos acionáveis — metas específicas e quantificáveis que orientam atividades operacionais e táticas e podem ser medidas em relação aos principais indicadores de desempenho (KPIs).
Na fase de mobilização, é essencial criar um plano operacional detalhado. Monte uma equipe que inclua especialistas de áreas funcionais relevantes, reunindo uma gama diversificada de habilidades e perspectivas para facilitar a resolução holística de problemas e a tomada de decisões.
Atenção e recursos de gestão adequados, incluindo aspectos financeiros, humanos e tecnológicos, devem ser alocados para garantir que as iniciativas possam ser implementadas de forma eficaz e sustentável.
3. Execução
A execução é onde as estratégias de negócios florescem ou vacilam. Não importa quão meticulosamente sua estratégia tenha sido desenvolvida, ela requer gerenciamento de projeto adepto, gerenciamento de mudanças e avaliações periódicas para acomodar quaisquer desvios estratégicos.
A experiência prática supera os recursos escritos
O gerenciamento de stakeholders é um aspecto fundamental que dá suporte a cada estágio do gerenciamento de estratégia. Ao trabalhar com estratégia, o gerenciamento de stakeholders deve estar na vanguarda durante todo o processo.
Estratégia é um tema complexo e cheio de nuances devido aos desafios únicos que cada empresa precisa superar. Não existe uma fórmula simples e padronizada que garanta o sucesso em meio a circunstâncias imprevisíveis.
Embora haja uma riqueza de material sobre estratégia, seja ele complexo ou simplificado demais, o material escrito não pode substituir a expertise. Na Renoir, entregamos resultados reais e sustentáveis, ajudando você a desbloquear todo o seu potencial.
Analisaremos como sua empresa pode melhorar sua estratégia de forma mais eficaz em toda a sua cadeia de valor e trabalharemos com você para criar um programa prático para implementar soluções que gerem valor.
Sua estratégia atual não está gerando o crescimento ou a eficiência que você deseja?
Fontes:
1. Nova pesquisa prevê o estado das cadeias de suprimentos dos EUA em 2023. Newsbyte por SAP News. Publicado em 24 de outubro de 2022.
2. Estratégia de negócios e método de gestão no exemplo da Samsung. Mirta Radic em International Journal of Contemporary Business and Entrepreneurship (Vol II). Publicado em 2021.
3. O papel da estratégia empresarial para criar uma vantagem competitiva na organização. Abdulwase, R. & et. al. em Open Access Journal of Science. Publicado em 26 de outubro de 2020.
