Num relance
- A inovação permite que você veja potenciais aquisições por uma lente diferente e é um meio de acelerar o crescimento lucrativo da receita bruta
- Uma empresa que constrói uma cultura de inovação está no caminho do crescimento e aquelas que não conseguem inovar estão no caminho da obsolescência
- O primeiro passo para trazer a inovação para a vanguarda é criar uma estratégia de inovação forte
Uma ideia que parece ótima no laboratório, mas falha no mercado, não é uma inovação. Na melhor das hipóteses, é uma curiosidade. Inovação sem um cliente é um absurdo; nem é inovação, de acordo com o ex-CEO da General Electric (GE), Jeff Immelt.
Inovação é definida como a transformação de uma nova ideia em receita e lucro. Em outras palavras, se uma inovação atende às necessidades dos clientes, pode capturar uma fatia significativa do mercado e fornece melhor senso econômico para os clientes, então é provável que tenha sucesso.
A inovação compensa?
A inovação permite enxergar potenciais aquisições sob uma perspectiva diferente e é um meio de acelerar o crescimento lucrativo da receita bruta . Por exemplo, o lançamento de um celular dobrável, com uma tela inteligente na parte externa? Isso é inovação. O produto aprimora suas funcionalidades, e a inovação proporciona à empresa uma vantagem competitiva na atração de novos usuários e na fidelização dos já existentes.
A inovação coloca as empresas na ofensiva. Uma empresa que constrói uma cultura de inovação está no caminho do crescimento e aquelas que não conseguem inovar estão no caminho da obsolescência (pense em telefones Nokia ou Blackberry).
A inovação realmente compensa? Se sim, há algum dado ou pesquisa que suporte isso?
- Inovações – seja de produto, processo ou gerencial – reduz custos, aumenta a criação de valor de uma organização e sua capacidade de atrair ativos não financeiros.
- Existe um forte correlação entre crescimento do lucro e maiores taxas de ideação com base em dados de 154 empresas. O lucro líquido cresceu para empresas com altas taxas de ideação de funcionários.
No atual ambiente competitivo e acirrado, o que você pode fazer com seu portfólio de inovação para alcançar uma gestão de crescimento eficaz para o sucesso empresarial?
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Trazendo a inovação para o primeiro plano
O primeiro passo para trazer a inovação para a vanguarda é criar uma estratégia de inovação forte. A estratégia deve estar alinhada com a missão e os valores da organização. Ela também deve levar em conta os sistemas e tecnologias existentes, relacionamentos com fornecedores e capacidades de fabricação. O desalinhamento entre arquiteturas de produto e processo, resultando em custos e riscos aumentados, frequentemente leva ao fracasso.
Inovação estratégica
A inovação estratégica envolve o desenvolvimento de estratégias de crescimento, novas categorias de produtos, serviços ou modelos de negócios que visam criar valor adicional substancial para uma organização e seus clientes. Para começar a desenvolver uma estratégia de inovação, você precisa avaliar a capacidade de inovação da sua organização de gerenciamento de produtos e portfólio.
Ao avaliar a capacidade de inovação da sua organização, considere as seguintes categorias:
- Inovação incremental: foco em melhorar práticas existentes para alcançar melhores resultados.
- Inovação aditiva: aproveite seus recursos atuais para impulsionar a inovação e melhorar os resultados.
- Inovação complementar: introduza novos produtos ou serviços enquanto faz mudanças estruturais no seu negócio.
- Inovação revolucionária: mude os fundamentos do seu negócio e crie novas oportunidades de crescimento de receita, potencialmente expandindo para novos setores.
As empresas podem adotar estratégias de uma ou mais das categorias acima. É importante que todas as inovações demonstrem o potencial para sucesso de mercado.
Critérios para avaliar seu portfólio de inovação
Ao avaliar seu portfólio de inovação, use os seguintes critérios:
- Ampliação e adequação estratégica: avalie até que ponto seu portfólio ultrapassa os limites do setor e também está alinhado com seus objetivos comerciais de longo prazo.
- Capacidades e competência: Verifique se sua organização tem as habilidades e os recursos necessários para executar a estratégia ou o portfólio de inovação.
- Alavancagem e gerenciamento de risco. Garanta que você maximize os benefícios do seu investimento enquanto mantém o risco dentro de limites aceitáveis.
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Uma estratégia de inovação eficaz pode influenciar muitos aspectos de uma organização. Ao desenvolver uma estratégia de inovação, lembre-se de avaliar o impacto potencial em marketing, organização, produto, estratégia geral de negócios, processo e tecnologia. É essencial explorar maneiras de aumentar a receita, pois o excesso de receita pode ser usado para financiar outros projetos de desenvolvimento, aumentar a confiança dos acionistas e se tornar ou permanecer um líder de ponta do setor.
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