Le aziende minerarie competono per attrarre e assumere i migliori talenti da un bacino di candidati in calo. Ciò include ruoli chiave come ingegneri minerari, pianificatori, geologi, meccanici esperti e competenze in aree emergenti come l'efficienza energetica, l'interpretazione dei big data e la creazione di gemelli digitali. Secondo uno studio del World Economic Forum, è probabile che le competenze medie di un dipendente del settore minerario cambino del 40% entro 4 anni.
Tuttavia, il personale aggiuntivo potrebbe non essere la risposta per migliorare il completamento degli incarichi. Ancora più importante, non dovrebbe mai essere il Piano A. La flessibilità è quasi sempre più preziosa della specializzazione. È necessario condurre un'analisi dettagliata per mappare i talenti esistenti ai requisiti attuali e futuri dalla messa in servizio al recupero finale. Le condizioni in loco potrebbero cambiare rapidamente e cambieranno sicuramente durante le fasi della tua vita o della mia.
Alcune di queste modifiche possono essere pianificate in anticipo: grado di cutoff, ubicazioni di stoccaggio, trasporto o trasporto, processo o lisciviazione e invecchiamento delle attrezzature. Altre modifiche sono più difficili da prevedere, come il supporto da parte di governi e giurisdizioni, DEI, ESG, big data, prezzi spot, appaltatori, reti energetiche o la transizione da espatriati a cittadini. Renoir Consulting e la nostra pratica mineraria specialistica hanno una profonda esperienza di lavoro con i nostri clienti per mappare e gestire questi requisiti di competenze in diverse fasi del tuo investimento utilizzando la nostra matrice di flessibilità delle competenze proprietaria.
Pronto per un cambiamento nella tua organizzazione?
Molte organizzazioni minerarie conducono sessioni di formazione, in ambienti controllati che favoriscono la trasmissione di informazioni, e forniscono certificati ai partecipanti che possono promuovere lo spirito di squadra. Ciò è eccellente, ma l'applicazione di queste nuove tecniche, strumenti e comportamenti è raramente evidente senza un coaching adeguato nei loro effettivi ambienti di lavoro.
Renoir Consulting offre programmi di coaching pratici, a livello di pari, per il tuo team in base al livello organizzativo. I membri del nostro team, tra cui ex COO, GM, geologi, pianificatori e meccanici esperti, sono particolarmente qualificati per lavorare con il tuo staff a ogni livello della tua organizzazione. Questa combinazione di empatia e conoscenza è il modo più efficace per far crescere le tue persone ora e identificare potenziali leader per il futuro.
Creare una matrice di flessibilità delle competenze per identificare e colmare le lacune.
