Questo articolo fa parte di una serie in due parti sulla Trasformazione Digitale . Nella seconda parte di questa serie, esploreremo il ruolo della trasformazione dei dati e l'approccio alla trasformazione digitale.
La prima parte di questa serie – I dati sono potere: come usarli a proprio vantaggio – è disponibile qui.
A prima vista
- Le organizzazioni devono sviluppare una strategia ben definita che comprenda sia la trasformazione dei dati sia gli approcci di trasformazione digitale per liberare il potenziale dei big data.
- La trasformazione dei dati e gli approcci alla trasformazione digitale sono spesso concepiti erroneamente come due concetti distinti, ma in realtà sono due facce della stessa medaglia.
- Adottare un approccio di trasformazione digitale all'interno di un'organizzazione può cambiare il modo di lavorare.
- È importante che le organizzazioni comprendano le questioni chiave più importanti quando intraprendono un percorso di trasformazione digitale, ad esempio quali sono le tendenze e cosa è importante nella loro regione e per il loro settore.
Nell'era della trasformazione digitale, le organizzazioni sono inondate di dati. I big data sono passati dall'essere un lusso a una necessità aziendale. Abbracciarne il potere è fondamentale per restare al passo, poiché trascurarli, come i luddisti, può portare a restare indietro.
Per sbloccare il potenziale dei big data, le organizzazioni devono sviluppare una strategia ben definita che comprenda sia la trasformazione dei dati che gli approcci di trasformazione digitale. Questo approccio integrato aprirà la strada a un uso efficace e all'allineamento strategico con le esigenze aziendali in continua evoluzione.
Comprendere l'approccio alla trasformazione dei dati: il potere delle informazioni strutturate
La trasformazione dei dati è definita come il processo di trasformazione dei dati grezzi in un formato strutturato per analisi e reporting. Comprende una serie di passaggi e tecniche, per integrare e arricchire i dati, in modo che possano essere utilizzati per il processo decisionale, le previsioni e la pianificazione del lavoro.
L'approccio in cinque fasi alla trasformazione dei dati
- Data discovery: identifica i dati necessari per supportare gli obiettivi aziendali dell'organizzazione. I dati possono provenire da più fonti, come sistemi operativi, dati dei clienti e dati dei social media. Conduci un audit del panorama dei sistemi e dei dati, convalidando la tecnologia e l'infrastruttura dei dati per facilitare un utilizzo dei dati senza interruzioni in tutta l'organizzazione.
- Strategia sui dati: forgia un'organizzazione basata sui dati definendo come i dati si allineano con gli obiettivi dell'organizzazione. Sfrutta i dati per guidare l'efficienza operativa e cogli l'opportunità di sfruttare i dati e l'analisi avanzata.
- Implementazione dei dati: sviluppare un'architettura dei dati che soddisfi le esigenze attuali e future dell'organizzazione. Investire in pratiche di sicurezza e governance dei dati di alto livello, per garantire l'integrità dei dati e la base dei dati dell'organizzazione.
- Analisi avanzate: sviluppare soluzioni per integrare processi decisionali, operazioni e dati in un'applicazione di intelligenza artificiale (IA) autonoma e su scala aziendale che collega l'organizzazione tramite un'unica fonte di verità sicura.
- Automazione: massimizza i vantaggi tangibili automatizzando processi e attività in tutta l'organizzazione, semplificando i flussi di lavoro e migliorando l'efficienza a tutti i livelli.
Svelare l'approccio alla trasformazione digitale
La trasformazione digitale sfrutta tecnologie all'avanguardia per rimodellare la struttura operativa di un'organizzazione, offrendo valore ai clienti. Oltre all'implementazione della tecnologia, richiede un cambiamento culturale e di mentalità per abbracciare le opportunità in questa era digitale.
L'approccio in cinque fasi alla trasformazione digitale
- Strategia digitale: sviluppare una strategia digitale solida, in linea con gli obiettivi strategici dell'organizzazione.
- Scoperta digitale: identificare le opportunità esaminando il panorama digitale, stabilendo un'architettura digitale sostenibile sia per l'hardware che per il software e identificando soluzioni digitali appropriate.
- Roadmap e pianificazione: sviluppare una roadmap digitale prioritaria e mirata.
- Implementazione: gestire efficacemente l'implementazione digitale attraverso una stretta collaborazione con le parti interessate interne ed esterne.
- Adozione digitale: definire e realizzare iniziative di gestione del cambiamento e di adozione digitale, misurando costantemente l'adozione digitale durante e dopo il ciclo di vita dell'implementazione.
L'esecuzione meticolosa è importante
Una cosa è comprendere i passaggi degli approcci di trasformazione dei dati e di trasformazione digitale, ma implementarli con successo è un'altra. Le organizzazioni che sono nuove alle complessità degli approcci potrebbero trovare difficile implementarli nelle loro operazioni. Per navigare in questo percorso in modo efficace, diventa fondamentale coinvolgere le persone giuste con le giuste competenze fin dall'inizio.
"C'è una mancanza di comprensione sia degli approcci di trasformazione dei dati che di trasformazione digitale. Ciò può portare a confusione. La trasformazione digitale richiede una chiara visione strategica del business e non può funzionare in modo isolato. Deve allinearsi con la strategia aziendale più ampia per fornire un valore reale", afferma Max Ferrin, responsabile della trasformazione del Renoir Group.
Aggiunge che le organizzazioni devono essere in grado di implementare la trasformazione digitale in modo efficace, avendo una chiara comprensione degli obiettivi aziendali, delle persone e delle tecnologie giuste e un impegno verso il miglioramento continuo.
"In alcune organizzazioni, c'è una mancanza di know-how, competenza o personale qualificato per implementare efficacemente una metodologia di trasformazione digitale. Ciò può portare alla formulazione e all'implementazione della soluzione sbagliata", afferma Ferrin.
Ferrin spiega che sia la trasformazione dei dati che gli approcci di trasformazione digitale sono spesso fraintesi come due concetti separati. "In realtà, sono due facce della stessa medaglia. Adottare un approccio di trasformazione digitale all'interno di un'organizzazione può cambiare il modo in cui si lavora. Una volta incorporato in un'organizzazione, la strategia digitale assicura che i dati siano utilizzati in più modi".
"Per alcuni, la trasformazione dei dati riguarda solo la rendicontazione digitalizzata, ma implica molto di più. Pertanto, è fondamentale avere gli esperti giusti. Con la nostra competenza nella gestione della consulenza perfezionata, Renoir può aiutare le organizzazioni e i clienti a comprendere le domande chiave più importanti quando si intraprende un percorso di trasformazione digitale. Queste aree includono ciò che è di tendenza e ciò che è importante nella loro regione e per il loro settore", aggiunge Ferrin.
Come possiamo creare un piano su misura
I dati e la trasformazione digitale stanno diventando sempre più importanti man mano che le aziende continuano a generare più dati e a fare affidamento sulle tecnologie digitali per operare. Questi approcci trasformativi hanno il potenziale per sconvolgere i settori esistenti e creare nuove opportunità.
Tuttavia, non esiste un approccio unico per tutti. Le organizzazioni devono sviluppare un piano chiaro, personalizzato in base alle proprie esigenze specifiche, modellato sulle risorse disponibili e sulle circostanze attuali.
Contattaci. Analizzeremo le tue esigenze e personalizzeremo i nostri servizi per aiutarti ad avere successo.
