A prima vista
- Non tutti i manager sono leader e non tutti i leader sono manager, perché il ruolo manageriale è un ruolo assegnato, mentre la leadership è caratterizzata dalla capacità di un individuo di influenzare e guidare gli altri.
- Le prestazioni a lungo termine di un'organizzazione sono influenzate dall'efficacia del suo team dirigente.
- Per sviluppare efficacemente la leadership di manager e dirigenti è necessario promuovere un cambiamento comportamentale e culturale.
Spesso usiamo i termini manager e leader in modo intercambiabile. Sebbene i due ruoli siano interconnessi ed è possibile essere sia un leader che un manager, sono davvero la stessa cosa?
I manager e i leader hanno funzioni e responsabilità diverse. I manager, per definizione, si occupano di compiti immediati e quotidiani, concentrandosi sul "come" e sul "quando". Il loro focus è più tecnico e hanno il controllo dell'implementazione del ciclo Plan-Do-Check-Action (PDCA).
I leader, d'altro canto, sono i visionari che tracciano la rotta per il futuro. La loro forza sta nel creare fiducia e dare potere ai loro team, concentrandosi sul "cosa" e sul "perché" del quadro generale. I leader possono ispirare e motivare. Fanno appello non solo all'intelletto, ma anche agli aspetti emotivi o "di cuore" dei loro follower. Questa connessione emotiva è fondamentale per coltivare un seguito fedele e impegnato.
Quindi, in che cosa differiscono questi due ruoli? Un ruolo manageriale è un ruolo designato all'interno di un'organizzazione, ma la leadership può essere assunta da chiunque senza un titolo formale, poiché è caratterizzata dalla capacità dell'individuo di influenzare e guidare gli altri. Questa distinzione evidenzia che non tutti i manager sono leader e non tutti i leader sono manager.
Il vantaggio della leadership
Le performance a lungo termine di un'organizzazione sono influenzate dall'efficacia del suo team dirigenziale. Le organizzazioni con una leadership forte hanno dimostrato di registrare in media un utile per azione superiore del 147% rispetto ai concorrenti. Questo incremento deriva da una migliore qualità del lavoro, da un maggiore impegno discrezionale e da una maggiore produttività.
Nonostante la riconosciuta importanza della leadership, solo il 10% delle persone possiede doti di leadership innate, mentre un ulteriore 20% ha qualità manageriali di base che possono essere sviluppate fino a raggiungere un livello di leadership elevato.
Sebbene non tutti i manager possano essere trasformati in leader, le organizzazioni possono colmare il divario di leadership sviluppando attivamente competenze di leadership essenziali nei loro manager. Inoltre, identificare e sviluppare leader naturali all'interno della forza lavoro può rafforzare ulteriormente il potenziale di leadership dell'organizzazione.
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Coltivare la leadership e il talento
La vera natura della leadership è oggetto di un dibattito continuo, ma c'è consenso sul fatto che i leader efficaci debbano godere del sostegno incondizionato dei propri collaboratori. E ogni team ha bisogno di un grande leader, perché averne uno significa aumentare l'efficacia organizzativa . Questo perché le differenze di rendimento tra i team sono spesso dovute alla natura umana, e i leader in grado di fornire supporto morale, visione e motivazione possono far emergere il meglio da qualsiasi gruppo.
Mentre alcuni credono che la leadership sia una qualità innata posseduta da pochi eletti, altri sostengono che è un'abilità che può essere sviluppata o coltivata attraverso l'esperienza e la formazione. Quest'ultima visione è in linea con il proverbio "c'è più di un modo per scuoiare un gatto", suggerendo che ci sono molti approcci alla leadership efficace.
Non esiste un modo unico e definitivo per destreggiarsi tra le complessità della leadership. Invece, i leader devono adattare le loro strategie e i loro approcci al contesto specifico e alle sfide a portata di mano. Ecco alcuni modi per migliorare le capacità di leadership:
Autocoscienza
Il carattere di un leader è radicato nella fiducia in se stessi e nell'elevata autostima. I grandi leader tendono ad avere un genuino desiderio interiore di fare una differenza positiva. Trasformarsi in un leader efficace può essere ottenuto rimodellando il proprio concetto di sé, il modo in cui ci si percepisce nel ruolo di un leader.
Capire le persone
Una leadership efficace dipende dalla comprensione della tua personalità e di chi ti circonda. Questa consapevolezza fornisce una preziosa intuizione sul tuo stile di comunicazione e sulle strategie di influenza, assicurando che risuonino con la disposizione unica di ogni individuo.
Abilità comunicative
I leader eccezionali sono caratterizzati dalle loro capacità comunicative, non solo in termini di capacità di parlare, ma anche in termini di chiarezza di pensiero e uso dei media. I leader costruiscono forti legami di lealtà e fiducia affrontando le esigenze, le speranze e le aspirazioni delle persone. Comprendendo le motivazioni delle persone, i leader possono creare strategie di ricompensa efficaci per guidare le prestazioni.
Connettiti e costruisci relazioni
I leader sono catalizzatori sociali, che dimostrano la volontà di connettersi attivamente e di impegnarsi con gli individui. Per costruire relazioni significative all'interno della tua rete e del tuo team, incoraggia conversazioni bidirezionali piuttosto che comunicazioni unidirezionali. Ciò ti consente di incoraggiare un dialogo aperto e identificare opportunità per unire persone e idee.
Team Building
I leader hanno successo solo quanto il team che li segue. Pertanto, adottare un approccio di coaching per assemblare e costruire un team altamente performante dovrebbe essere una priorità. Un buon leader dovrebbe dedicare tempo al coaching e al mentoring, alla formazione intensiva e allo sviluppo, con un'enfasi sulla pianificazione e sugli incarichi selettivi per eliminare gli incompetenti.
Orientamento all'azione
I leader sono definiti dalla loro proattività e dalla mentalità orientata ai risultati. Per eccellere come leader, pratica il principio di "Getting Things Done" (GTD), poiché questo strumento aiuta a mantenere il controllo degli eventi. Al centro del GTD c'è la necessità di catturare, chiarire e organizzare i compiti, per arrivare a un corso d'azione ponderato.
Come colmare il divario di competenze di leadership
Le organizzazioni devono affrontare il crescente divario in termini di competenze di leadership. Con il 77% delle organizzazioni che segnala tale divario, è evidente che esiste una notevole discrepanza tra le competenze richieste nei programmi di sviluppo della leadership e le competenze effettivamente necessarie per una leadership efficace.
Le organizzazioni devono riconoscere che la leadership non è un ruolo statico, ma un percorso continuo di crescita e sviluppo. Il continuum della leadership si estende oltre la durata individuale e si concentra sull'importanza di coltivare una pipeline di talenti pronti ad assumere ruoli di leadership e guidare l'organizzazione verso il successo a lungo termine.
Uno sviluppo efficace della leadership per manager e dirigenti richiede la coltivazione di cambiamenti comportamentali e culturali. Gli esperti di change management di Renoir assicurano l'adozione di successo di nuovi modi di lavorare. Le nostre comprovate metodologie di cambiamento comportamentale e culturale guidano l'implementazione di successo del progetto fino alla piena adozione, anche dopo la consegna del progetto.
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