sfondo
L'industria dei mangimi per animali è un settore globale di fondamentale importanza che supporta la produzione di prodotti di origine animale destinati alla filiera alimentare umana. Secondo un rapporto del 2023 sul mercato dei mangimi per animali , si prevede che il mercato globale dei mangimi per animali raggiungerà un valore di oltre 589 miliardi di dollari entro il 2027.
Il crescente potere d'acquisto e l'espansione della classe media in Asia stanno trainando la crescita dei consumi , determinando un'impennata della domanda di ingredienti alimentari. Di conseguenza, il mercato degli ingredienti per mangimi animali è in espansione, grazie alla maggiore accessibilità economica degli alimenti per i consumatori. I produttori e i fornitori di ingredienti per mangimi si stanno impegnando per incrementare la produzione al fine di soddisfare la crescente domanda dei consumatori.
Riconoscendo le opportunità di mantenere e accrescere la propria posizione di mercato, il nostro cliente, un rinomato conglomerato con sede nell'Asia meridionale con vari settori verticali aziendali, tra cui, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la produzione di mangimi per animali, l'estrazione di olio commestibile e l'allevamento di bestiame, ha incaricato Renoir di:
- Migliorare l'efficienza operativa nei propri stabilimenti produttivi;
- Ottimizzare la catena di fornitura.
Il raggiungimento di questi obiettivi può aiutare il nostro cliente ad aumentare il volume delle vendite e ad acquisire una quota maggiore del mercato dei mangimi per animali.
Analisi
Renoir diede inizio al progetto:
- Condurre un'indagine di mercato e un'analisi dettagliata dei processi interni del cliente;
- Organizzare istruzioni mirate con le principali parti interessate lungo tutta la catena del valore per comprendere le problematiche quotidiane;
- Osservare e analizzare i dati per comprendere il controllo manageriale, dai dirigenti sul campo ai livelli di alta dirigenza.
Approccio al progetto
Abbiamo implementato il progetto con un approccio ben strutturato, coinvolgendo un team di consulenti e il senior management team del nostro cliente.
- Team di progetto
Questo team era composto da 17 membri del team del nostro cliente, supportati da 7 consulenti Renoir, per garantire il successo del progetto. - Comitato direttivo
Il comitato era composto da dirigenti di alto livello provenienti dal team del nostro cliente. - Team di azione gestionale (MAT)
Sono stati formati cinque MAT per affrontare specifiche aree di opportunità. I team, Production, Supply Chain e Sales, erano composti da responsabili funzionali e di reparto. Erano incaricati di guidare il cambiamento, implementare miglioramenti e raggiungere i risultati desiderati nelle aree assegnate.
Sono stati implementati controlli e verifiche complete per garantire progressi e aderenza agli obiettivi. Questi sono stati eseguiti utilizzando elementi del sistema di gestione, consentendo un monitoraggio e una misurazione efficaci delle prestazioni.
Implementazione/Attuazione
Seguendo il Renoir's Focus Process®, i team hanno avviato le modifiche richieste volte a ridurre le attività senza valore aggiunto all'interno della produzione e delle vendite, migliorando al contempo i processi di lead management e controllo della produzione. Le modifiche sono state implementate nelle seguenti aree:
È stata implementata la geolocalizzazione dei rivenditori e dei distributori, nonché delle posizioni degli agricoltori per la rete esistente e potenziale, poiché questa misura ha contribuito a migliorare la disponibilità dei dati sulla domanda e sull'offerta.
Risultati chiave
"Vediamo la nostra crescita e sostenibilità a lungo termine come guidate dalla capacità dei nostri team di imparare, disimparare e riapprendere come un processo costante. Renoir ha reso questo processo fluido."
– Direttore del Gruppo
25%
aumento delle vendite di mangimi rispetto alla baseline
25%
Aumento delle vendite di olio commestibile rispetto al valore di base
30%
Miglioramento dei tempi di consegna
7%
Riduzione del consumo specifico di potenza e vapore
Costi di produzione ridotti di 600,00 $ USA
La collaborazione tra il cliente e Renoir ha portato a significativi miglioramenti nei processi e nelle procedure di produzione, manutenzione e servizi. Grazie a questa partnership, il nostro cliente ha ottenuto un notevole cambiamento radicale nelle prestazioni, implementando sistemi e strumenti che consentiranno miglioramenti duraturi a lungo termine.
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*Abbiamo intenzionalmente omesso i dettagli specifici del cliente per rispettare la massima riservatezza.
