A prima vista
Una società australiana di estrazione dell'oro ha intrapreso un progetto con Renoir focalizzandosi su due aree chiave:
- Definire e sviluppare un framework di miglioramento aziendale (BI) che consenta di valutare e sviluppare potenziali iniziative aziendali, utilizzando un framework di processo standardizzato.
- Per perfezionare e implementare un sistema di pianificazione a breve termine (STP)
Risultati chiave
È stato sviluppato un nuovo quadro per garantire che tutte le potenziali iniziative di miglioramento siano sistematicamente analizzate in base a criteri standardizzati, nonché un quadro di miglioramento aziendale (BI) per governare il successo delle iniziative future.
Aumento dell'utilizzo del campo dal 77 al 94%
Un nuovo sistema di pianificazione mineraria a breve termine che collega i piani di produzione alle uscite preventivate
Le note di stope e la pianificazione preventiva concisa hanno portato a un minor numero di guasti allo stope
sfondo
Il cliente è un produttore australiano di oro e un esploratore di minerali i cui asset principali si trovano nell'Australia Occidentale. Ha risorse minerarie significative, tra cui riserve di minerale, nonché un'ampia proprietà terriera comprendente tenimenti concessi e richieste di tenimento di circa 4,800 chilometri quadrati.
La sfida
La dirigenza di Santa Barbara ha deciso che l'approccio di implementazione più pratico e collaborativo di Renoir sarebbe stato il più adatto alle loro esigenze e sono stati invitati a iniziare a lavorare con loro.
È stato intrapreso un progetto con Renoir con due aree di interesse chiave:
- Definire e sviluppare un framework di miglioramento aziendale (BI) che consenta di valutare e sviluppare potenziali iniziative aziendali, utilizzando un framework di processo standardizzato.
- Per perfezionare e implementare un sistema di pianificazione a breve termine (STP)
Che Cosa Abbiamo Fatto
Sono stati formati tre Management Action Team (MAT): Business Improvement, BI Camp Accommodation Utilisation (BICAU) e Short-Term Planning (STP), che si sono incontrati settimanalmente.
Durante la fase di avvio del progetto, i membri della task force sono stati formati su Approccio Renoir, Focus Process™ e metodologiaPer ogni progetto sono stati definiti e concordati gli schemi di progetto, le tappe fondamentali del progetto e i passaggi per raggiungerle.
Il comitato direttivo (Senior client management, presidenti MAT e Renoir) si è anche riunito settimanalmente per fornire supporto, processo decisionale e direzione verso ciascuna delle milestone del MAT. Il comitato ha anche fornito la governance necessaria per il progetto.
Il BI MAT ha sviluppato un quadro per valutare tutte le iniziative in modo strutturato e sistemico, fornendo linee guida chiare per decidere se abbandonare, proseguire o sospendere ciascuna iniziativa.
Il BICAU MAT è stato un progetto di 12 settimane che ha testato la solidità del nuovo processo del framework BI e, in secondo luogo, ha prodotto risultati favorevoli aumentando l'utilizzo del campo dal 77% al 94% e determinando una riduzione annualizzata dei costi di alloggio esterno di 900,000 dollari australiani.
L'STP MAT è stato un progetto durato 18 settimane, i cui risultati sono stati misurati sulla base di tre indicatori chiave di prestazione: % di conformità tra piani, completezza del piano e tonnellate estratte.
Risultati
Il progetto è riuscito a semplificare e collegare il processo di pianificazione, implementando una pianificazione più completa tramite liste di controllo e note di fermo e fornendo alla direzione un meccanismo per gestire i tempi di fermo attraverso efficaci controlli a intervalli brevi.
Semplificare i processi di pianificazione mineraria per una maggiore efficienza.
