A prima vista
- Il settore manifatturiero è la spina dorsale dell'economia mondiale e impiega direttamente il 13% della forza lavoro mondiale.
- I produttori dovrebbero dare priorità alla flessibilità nelle loro catene di fornitura, trasformandole in catene di fornitura circolari che tengano conto della progettazione del prodotto, dei modelli aziendali, delle reti della catena di fornitura e dei flussi di materiali e informazioni.
- La trasformazione della supply chain non può essere semplicemente un'aggiunta alla strategia esistente. Le aziende devono adottare un approccio di miglioramento continuo alle loro supply chain per adattarsi alle normative in continua evoluzione, alle richieste dei consumatori e ai rapidi progressi tecnologici.
La produzione svolge un ruolo fondamentale nelle nostre vite. Senza di essa, quasi tutto ciò che possediamo o utilizziamo cesserebbe di esistere, compresi elettrodomestici, mobili, tecnologia, beni essenziali di uso quotidiano e dispositivi medici salvavita.
Il ruolo e il contributo del settore manifatturiero all'economia globale
Oltre al suo impatto sulla nostra vita quotidiana, la produzione è anche la spina dorsale dell'economia globale. Rappresenta il 17% del Prodotto Interno Lordo (PIL) globale.
Oltre a creare prodotti, sono anche grandi consumatori di risorse. Si procurano materie prime essenziali da altre fabbriche, come metalli, plastiche e prodotti chimici.
Il settore manifatturiero impiega direttamente il 13% della forza lavoro globale totale e si prevede che quest'anno il numero totale di occupati in questo settore raggiungerà i 238.5 milioni .
Anche il settore manifatturiero è motore dell'innovazione. Dalle sgranatrici di cotone e dai componenti intercambiabili ai robot industriali e alla stampa tridimensionale (3D), le aziende lungimiranti continuano a spingere i confini della produzione. Negli Stati Uniti, il settore manifatturiero rappresenta il 55% dei brevetti e i tre quinti della spesa in ricerca e sviluppo del settore privato.
Non è tutto rose e fiori nel settore manifatturiero
Nonostante il suo ruolo e contributo vitale, la produzione ha dovuto affrontare una serie di sfide negli ultimi cinque anni. La pandemia globale ha creato scompiglio nelle supply chain e nella produzione, bloccando la produzione.
Quando la domanda e la spesa dei consumatori sono riprese, i produttori hanno faticato a soddisfarle a causa della carenza di manodopera e di materie prime essenziali. Nel 2021, oltre il 60% dei produttori ha segnalato ritardi da parte dei fornitori.
Mentre il settore manifatturiero riprendeva gradualmente piede, l'invasione dell'Ucraina da parte della Russia influenzò i mercati delle materie prime, le rotte commerciali e la fiducia dei consumatori. L'inflazione risultante erose il potere d'acquisto e rallentò la crescita economica globale.
A peggiorare ulteriormente la situazione, l'incombente minaccia di attacchi informatici ha interrotto le attività commerciali, causando perdite finanziarie e il furto di dati aziendali e finanziari. Nel 2021 , fino al 46% delle aziende ha segnalato perdite a seguito di un attacco ransomware e il 67% ha dichiarato che le perdite totali si aggiravano tra 1 e 10 milioni di dollari. Gli attacchi informatici alle aziende, in particolare alle catene di approvvigionamento, possono causare interruzioni e ritardi nella produzione.
Costruire una supply chain resiliente per l'era della produzione moderna
Considerate le sfide attuali, i produttori devono attuare in modo proattivo misure per rivedere le proprie catene di fornitura e adattarsi in modo efficace alle imprevedibili condizioni di mercato.
1. Transizione da catene di fornitura lineari a circolari
La produzione tradizionale segue spesso un approccio "prendi-produci-smaltisci". Tuttavia, con costi di risorse o materiali fluttuanti e pressioni normative e ambientali crescenti, i produttori dovrebbero dare priorità alla flessibilità nelle loro catene di fornitura.
Si potrebbe valutare la trasformazione di una catena di approvvigionamento tradizionale in una catena di approvvigionamento circolare ( CSC ) adottando un approccio olistico che includa la modifica della progettazione del prodotto, dei modelli di business, delle reti della catena di approvvigionamento e dei flussi di materiali e informazioni.
Questo cambiamento consente consegne più rapide che sono anche allineate con gli obiettivi di sostenibilità. Va notato che riconfigurare la supply chain è un'impresa importante che deve essere attentamente considerata.
2. Accelerare l’adozione delle tecnologie digitali
L'analisi dei dati e le tecnologie digitali sono le forze trainanti dell'Industria 4.0. Questi elementi forniscono alle parti interessate le informazioni essenziali necessarie per sviluppare solide strategie di supply chain. Iniziate identificando le lacune tecnologiche nelle vostre operazioni. Coinvolgete esperti in grado di valutare i vantaggi immediati delle tecnologie digitali e di allineare queste soluzioni con i vostri obiettivi aziendali a lungo termine.
3. Evitare reazioni e politiche impulsive
In tempi di crisi, è importante reagire con cautela piuttosto che frettolosamente. Le reazioni eccessive, in particolare durante eventi tumultuosi come pandemie, guerre e altri eventi che coinvolgono decisioni governative, possono avere un impatto negativo sulla tua attività. Invece, rimani calmo e flessibile allo stesso tempo.
Adottare una prospettiva a lungo termine quando si sviluppano le policy. Migliorare la comunicazione tra decisori politici e decision maker organizzativi consente alla tua azienda di apportare modifiche misurate per supportare i cambiamenti normativi senza implementare policy reazionarie "impulsive".
4. Adottare un approccio di miglioramento continuo per le catene di fornitura
Le dinamiche di mercato e le reti di fornitura sono spesso imprevedibili, volatili e complesse. Le aziende dovrebbero, pertanto, adottare un approccio di miglioramento continuo per le loro catene di fornitura al fine di adattarsi efficacemente alle politiche normative in evoluzione, alle mutevoli richieste dei consumatori e alla rapida innovazione tecnologica.
Come parte del restyling della tua supply chain, concentrati sulla creazione di relazioni affidabili e diversificate in tutti i nodi lungo la rete di fornitura. Pianifica in anticipo per gestire le interruzioni che potrebbero verificarsi durante il ciclo di vita del prodotto.
Soluzioni per il successo: gestione della supply chain
Trasformare la catena di fornitura nell'era della produzione moderna richiede una comprensione approfondita di un'ampia gamma di fattori, dall'adattamento alle caratteristiche dei siti produttivi alle restrizioni commerciali, nonché la capacità di riconfigurare rapidamente le reti di fornitura. La trasformazione della catena di fornitura non può essere semplicemente un'aggiunta alla strategia esistente.
In Renoir, abbiamo oltre 25 anni di esperienza nell'ottimizzazione della supply chain e nel conseguimento di risultati aziendali migliori. Come parte del nostro impegno, portiamo i progetti fino all'adozione completa e sostenibile utilizzando le nostre metodologie di cambiamento comportamentale e culturale.
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