A prima vista
- In un periodo di cambiamento, le organizzazioni devono essere preparate al cambiamento, qualunque cosa possa comportare
- Una solida strategia aziendale coinvolge tutti gli elementi della tua organizzazione, tra cui persone, sistemi, struttura, competenze, cultura, vendite e operazioni.
- Non esiste una strategia semplice e valida per tutti che garantisca il successo in circostanze imprevedibili, poiché si tratta di un argomento complesso.
La disgregazione è una costante.
La pandemia è stata il colpo iniziale, seguito da una crisi economica, un'inflazione record, condizioni meteorologiche imprevedibili, carenza di manodopera e cambiamenti nelle politiche globali.
Alla luce di queste tumultuose condizioni di mercato, è inutile avere una strategia aziendale che includa iniziative e attività volte a far sì che la tua azienda raggiunga gli obiettivi desiderati?
Ad esempio, la supply chain just-in-time (JIT), un concetto che ha avuto origine dalla filosofia di gestione giapponese, è stata una strategia aziendale competitiva per decenni. Tuttavia, questo scenario è cambiato quando è scoppiata la pandemia.
Improvvisamente, gli scaffali erano vuoti, esponendo i rischi di un eccessivo affidamento al JIT, spingendo le organizzazioni a mettere in discussione la fattibilità della strategia. A seguito di questa interruzione, si dice che quasi due aziende su tre (64%) negli Stati Uniti stiano passando da una supply chain JIT a una supply chain "just in case" aumentando la quantità di inventario che immagazzinano.
Mentre le organizzazioni iniziano a mettere in discussione la fattibilità del JIT, potresti chiederti: esiste una logica nell'investire tempo e risorse nella creazione di nuove strategie che potrebbero rapidamente diventare obsolete quando la tua azienda si troverà ad affrontare i momenti peggiori?
Perché la strategia aziendale è ancora rilevante oggi
Questo è un periodo di cambiamenti. Pertanto, le organizzazioni devono essere preparate al cambiamento, qualunque cosa possa portare. Adottare una strategia che comunichi e guidi lo scopo e gli obiettivi dell'azienda ai dirigenti senior e ai dipendenti fornisce chiarezza su dove e come dovrebbero concentrare i loro sforzi.
Con numerosi quadri strategici, alcuni dei quali si sovrappongono e non hanno una chiara sequenza, farsi strada tra la vegetazione può rivelarsi arduo.
Questo articolo demistifica l'intricato processo di strategia aziendale e lo presenta nella sua forma più semplice. Creare una strategia chiara, concisa e attuabile è molto meno complesso che districare una sconcertante palla di pelo.
Una strategia che si adatta al cambiamento
Ogni azienda ha bisogno di una strategia aziendale unica. Una strategia aziendale solida attraversa tutti gli elementi della tua organizzazione, tra cui persone, sistemi, struttura, competenze, cultura, vendite e operazioni.
Tuttavia, come dimostrano le carenze della supply chain JIT, la vostra strategia dovrebbe essere caratterizzata da agilità e resilienza, consentendovi di adattarvi ai mutevoli comportamenti dei clienti e alle dinamiche condizioni di mercato.
A tal fine, la strategia riguarda più ciò che fai effettivamente che ciò a cui aspiri. Il proverbio di guerra, "Nessun piano sopravvive al primo contatto con il nemico", è vero tanto per le aziende quanto per le campagne militari. Le forze interne ed esterne influenzeranno la tua strategia attentamente delineata.
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Strategia aziendale in 1-2-3 passaggi
La pietra angolare di una gestione strategica efficace è la sua adattabilità. Non esiste un metodo unico per ogni attività. Il tuo processo dovrebbe essere personalizzato in base alle tue esigenze specifiche. In sostanza, ecco come puoi risolvere le complicazioni in tre fasi distinte:
1. Formulazione
Inizia a sviluppare la tua strategia funzionale conducendo un'analisi completa dell'ambiente. Utilizza varie metriche, fonti di dati e tecniche analitiche per garantire una comprensione accurata dello scenario di mercato attuale.
Diagnostica la situazione, identifica le tendenze chiave e le potenziali minacce, e le opportunità preziose che potrebbero dare forma alla tua strategia. La tua strategia di alto livello dovrebbe essere informata da una profonda comprensione del panorama del settore, delle dinamiche competitive e delle tendenze future che avranno un impatto sul tuo vantaggio competitivo.
La definizione implica l'aggiunta di sostanza alle manovre strategiche. Lo strumento necessario per questa fase è il business model, che avrebbe dovuto essere identificato durante la fase di analisi.
2. Pianificazione
La fase di pianificazione include l'implementazione e la mobilitazione. Durante l'implementazione, formulerai obiettivi che fungono da dichiarazioni chiare di risultati previsti che sono direttamente allineati con la tua visione strategica e missione sovraordinata. Questi obiettivi dovrebbero quindi essere tradotti in obiettivi strategici attuabili, target specifici e quantificabili che guidano le attività operative e tattiche e possono essere misurati rispetto agli indicatori chiave di prestazione (KPI).
Nella fase di mobilitazione, è essenziale creare un piano operativo dettagliato. Riunire un team che includa esperti di aree funzionali pertinenti, riunendo una vasta gamma di competenze e prospettive per facilitare la risoluzione olistica dei problemi e il processo decisionale.
È necessario destinare adeguata attenzione e risorse gestionali, compresi gli aspetti finanziari, umani e tecnologici, per garantire che le iniziative possano essere implementate in modo efficace e sostenibile.
3. Esecuzione
L'esecuzione è dove le strategie aziendali prosperano o vacillano. Non importa quanto meticolosamente sia stata sviluppata la tua strategia, richiede una gestione di progetto esperta, una gestione del cambiamento e valutazioni periodiche per accogliere qualsiasi deviazione strategica.
L'esperienza pratica supera le risorse scritte
La gestione degli stakeholder è un aspetto fondamentale che supporta ogni fase della gestione della strategia. Quando si lavora con la strategia, la gestione degli stakeholder dovrebbe essere in prima linea durante l'intero processo.
La strategia è un argomento complesso e sfaccettato, a causa delle sfide uniche che ogni azienda deve affrontare. Non esiste una formula semplice e standardizzata che garantisca il successo in circostanze imprevedibili.
Sebbene ci sia una grande quantità di materiale sulla strategia, sia esso complesso o semplificato, il materiale scritto non può sostituire la competenza. In Renoir, forniamo risultati reali e sostenibili aiutandoti a liberare il tuo pieno potenziale.
Analizzeremo il modo più efficace in cui la tua azienda può migliorare la propria strategia lungo tutta la catena del valore e collaboreremo con te per progettare un programma pratico per implementare soluzioni che generino valore.
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Fonti:
1. Una nuova ricerca prevede lo stato delle catene di fornitura statunitensi nel 2023. Newsbyte di SAP News. Pubblicato il 24 ottobre 2022.
2. Strategia aziendale e metodo di gestione sull'esempio di Samsung. Mirta Radic in International Journal of Contemporary Business and Entrepreneurship (Vol II). Pubblicato nel 2021.
3. Il ruolo della strategia aziendale per creare un vantaggio competitivo nell'organizzazione. Abdulwase, R. & et. al. in Open Access Journal of Science. Pubblicato il 26 ottobre 2020.
