A prima vista
- L'innovazione consente di vedere le potenziali acquisizioni attraverso una lente diversa ed è un mezzo per accelerare la crescita redditizia dei ricavi netti
- Un'azienda che costruisce una cultura dell'innovazione è sulla strada della crescita e quelle che non riescono a innovare sono sulla strada dell'obsolescenza
- Il primo passo per portare l'innovazione in primo piano è creare una strategia di innovazione solida
Un'idea che sembra fantastica in laboratorio ma fallisce sul mercato non è un'innovazione. Nella migliore delle ipotesi, è una curiosità. L'innovazione senza un cliente è una sciocchezza; non è nemmeno innovazione, secondo l'ex CEO di General Electric (GE), Jeff Immelt.
L'innovazione è definita come la trasformazione di una nuova idea in ricavi e profitti. In altre parole, se un'innovazione soddisfa le esigenze dei clienti, può catturare una quota di mercato significativa e fornisce un senso economico migliorato per i clienti, allora è probabile che abbia successo.
L'innovazione paga?
L'innovazione permette di valutare le potenziali acquisizioni da una prospettiva diversa ed è un mezzo per accelerare la crescita redditizia del fatturato . Ad esempio, il lancio di un telefono pieghevole con uno schermo intelligente all'esterno? Questa è innovazione. Il prodotto migliora le sue funzionalità e l'innovazione offre all'azienda un vantaggio competitivo nell'attrarre nuovi utenti e nel fidelizzare quelli esistenti.
L'innovazione mette le aziende all'offensiva. Un'azienda che costruisce una cultura dell'innovazione è sulla strada della crescita e quelle che non riescono a innovare sono sulla strada dell'obsolescenza (si pensi ai telefoni Nokia o Blackberry).
L'innovazione paga davvero? Se sì, ci sono dati o ricerche a supporto?
- innovazioni – che si tratti di prodotto, di processo o di gestione – riduce i costi, aumenta la creazione di valore di un'organizzazione e la sua capacità di attrarre attività non finanziarie.
- C'è un forte correlazione tra crescita degli utili e tassi più elevati di ideazione in base ai dati di 154 aziende. L'utile netto è cresciuto per le aziende con alti tassi di ideazione dei dipendenti.
Nell'attuale contesto competitivo, cosa puoi fare con il tuo portafoglio di innovazione per ottenere una gestione efficace della crescita per il successo aziendale?
Pronto per un cambiamento nella tua organizzazione?
Portare l'innovazione in primo piano
Il primo passo per portare l'innovazione in primo piano è creare una strategia di innovazione forte. La strategia dovrebbe essere allineata con la missione e i valori dell'organizzazione. Dovrebbe anche tenere conto dei sistemi e delle tecnologie esistenti, delle relazioni con i fornitori e delle capacità di produzione. Il disallineamento tra architetture di prodotto e di processo, che comporta maggiori costi e rischi, porta spesso al fallimento.
Innovazione strategica
L'innovazione strategica implica lo sviluppo di strategie di crescita, nuove categorie di prodotti, servizi o modelli aziendali che mirano a creare un sostanziale valore aggiunto per un'organizzazione e i suoi clienti. Per iniziare a sviluppare una strategia di innovazione, è necessario valutare l'innovatività della propria organizzazione di gestione di prodotti e portafogli.
Quando valuti l'innovazione della tua organizzazione, considera le seguenti categorie:
- Innovazione incrementale: concentrarsi sul miglioramento delle pratiche esistenti per ottenere risultati migliori.
- Innovazione additiva: sfrutta le tue risorse attuali per promuovere l'innovazione e migliorare i risultati.
- Innovazione complementare: introduci nuovi prodotti o servizi apportando al contempo modifiche strutturali alla tua attività.
- Innovazione rivoluzionaria: cambia i fondamenti della tua attività e crea nuove opportunità di crescita del fatturato, espandendoti potenzialmente in nuovi settori.
Le aziende possono adottare strategie da una o più delle categorie sopra menzionate. È importante che tutte le innovazioni dimostrino il potenziale per il successo di mercato.
Criteri per la valutazione del tuo portafoglio di innovazione
Quando valuti il tuo portafoglio di innovazione, utilizza i seguenti criteri:
- Estendibilità e adattamento strategico: valuta in che misura il tuo portafoglio supera i confini del settore, allineandosi anche ai tuoi obiettivi aziendali a lungo termine.
- Capacità e abilità: verifica se la tua organizzazione possiede le competenze e le risorse necessarie per attuare la strategia o il portafoglio di innovazione.
- Leva e gestione del rischio. Assicurati di massimizzare i benefici del tuo investimento mantenendo il rischio entro limiti accettabili.
Dai il via alla tua innovazione con Renoir
Una strategia di innovazione efficace può influenzare molti aspetti di un'organizzazione. Quando si sviluppa una strategia di innovazione, ricordarsi di valutare il potenziale impatto su marketing, organizzazione, prodotto, strategia aziendale complessiva, processo e tecnologia. È essenziale esplorare modi per aumentare i ricavi, poiché i ricavi in eccesso possono essere utilizzati per finanziare altri progetti di sviluppo, aumentare la fiducia degli azionisti e diventare o rimanere un leader di settore di alto livello.
Facciamo fatica a innovare e a lanciare rapidamente nuove offerte sul mercato.
