Sekilas
Sebuah perusahaan pertambangan emas Australia menjalankan proyek dengan Renoir dengan dua area fokus utama:
- Untuk mendefinisikan dan mengembangkan kerangka kerja Peningkatan Bisnis (BI) yang memungkinkan inisiatif bisnis potensial dinilai dan dikembangkan, dengan memanfaatkan kerangka kerja proses terstandarisasi.
- Untuk menyempurnakan dan menerapkan Sistem Perencanaan Jangka Pendek (STP)
Hasil Utama
Kerangka kerja baru telah dikembangkan untuk memastikan bahwa semua inisiatif perbaikan potensial dianalisis secara sistematis terhadap kriteria standar, dan kerangka kerja perbaikan bisnis (BI) untuk mengatur keberhasilan inisiatif masa depan.
Peningkatan pemanfaatan kamp dari 77 menjadi 94%
Sistem Perencanaan Tambang Jangka Pendek baru yang menghubungkan rencana produksi dengan keluaran yang dianggarkan
Catatan stope dan perencanaan awal yang ringkas telah menghasilkan lebih sedikit kegagalan stope
Latar Belakang
Kliennya adalah produsen emas dan penjelajah mineral Australia yang aset utamanya berada di Australia Barat. Perusahaan ini memiliki sumber daya mineral yang signifikan termasuk cadangan bijih serta kepemilikan tanah yang luas yang terdiri dari hak milik yang diberikan dan aplikasi hak milik seluas sekitar 4,800 kilometer persegi.
Tantangan
Manajemen Santa Barbara memutuskan bahwa pendekatan implementasi Renoir yang lebih 'langsung' dan kolaboratif akan paling sesuai dengan kebutuhan mereka dan diundang untuk mulai bekerja dengan mereka.
Sebuah proyek dilakukan dengan Renoir dengan dua area fokus utama:
- Untuk mendefinisikan dan mengembangkan kerangka kerja Peningkatan Bisnis (BI) yang memungkinkan inisiatif bisnis potensial dinilai dan dikembangkan, dengan memanfaatkan kerangka kerja proses terstandarisasi.
- Untuk menyempurnakan dan menerapkan Sistem Perencanaan Jangka Pendek (STP)
Apa yang kita lakukan
Tiga Tim Aksi Manajemen (MAT) dibentuk – Peningkatan Bisnis, Pemanfaatan Akomodasi Kamp BI (BICAU), dan Perencanaan Jangka Pendek (STP) – dan masing-masing bertemu setiap minggu.
Selama fase Inisiasi proyek, anggota gugus tugas dilatih tentang Pendekatan Renoir, Proses Fokus™ dan metodologinya . Piagam Proyek, Tonggak Proyek, dan Langkah-langkah menuju Tonggak Proyek disempurnakan dan disepakati untuk setiap proyek.
Komite Pengarah (manajemen klien senior, ketua MAT, dan Renoir) juga bertemu setiap minggu untuk memberikan dukungan, pengambilan keputusan, dan arahan terhadap setiap tonggak penting MAT. Komite tersebut juga menyediakan tata kelola yang diperlukan untuk proyek tersebut.
BI MAT mengembangkan suatu kerangka kerja untuk mengevaluasi semua inisiatif secara terstruktur dan sistemik, memberikan pedoman yang jelas tentang apakah akan membatalkan, melanjutkan atau menahan setiap inisiatif.
BICAU MAT merupakan proyek berdurasi 12 minggu yang menguji ketahanan proses kerangka kerja BI yang baru dan kedua, membuahkan hasil yang baik melalui peningkatan Pemanfaatan Perkemahan dari 77% menjadi 94% dan menghasilkan pengurangan biaya akomodasi eksternal tahunan sebesar AU$900,000.
STP MAT merupakan proyek berdurasi 18 minggu yang hasilnya diukur berdasarkan tiga Indikator Kinerja Utama: Persentase Kesesuaian Rencana, Kelengkapan Rencana, dan Ton yang Ditambang.
Hasil
Proyek ini berhasil menyederhanakan dan menghubungkan proses perencanaan, menerapkan perencanaan yang lebih lengkap melalui daftar periksa dan catatan pemberhentian, serta memberi manajemen mekanisme untuk mengatasi waktu henti melalui kontrol interval pendek yang efektif.
Merampingkan proses perencanaan tambang untuk efisiensi yang lebih baik.
