Sekilas
- Seorang produsen sistem pembuangan untuk industri otomotif Jerman mempekerjakan Renoir untuk membantu mengidentifikasi cara-cara untuk meningkatkan produktivitas dan memastikan keberhasilan dalam proses tender global.
- Karena serikat pekerja menganggap kehadiran Renoir sebagai ancaman, kami mengambil pendekatan seimbang untuk mengatasi tantangan tersebut.
- Pada akhir proyek, perusahaan telah mencatat peningkatan produktivitas sebesar 20% dan pengurangan biaya perbaikan alat sebesar 30%.
Hasil utama
Peningkatan 20%
dalam produktivitas
pengurangan 30%
dalam biaya perbaikan alat
Menerapkan standar pembayaran baru
Perubahan perilaku serikat pekerja
Latar Belakang
Klien kami adalah produsen sistem pembuangan untuk industri otomotif Jerman. Penjualan tahunannya melebihi €50 juta. Setelah dua tahun melakukan perampingan untuk mengimbangi kerugian dan mengatasi masalah ketidakpuasan pekerja yang tergabung dalam serikat pekerja, klien kami diakuisisi oleh perusahaan lain.
Entitas yang mengakuisisi menyadari potensi perusahaan di pasar global dan berinvestasi sesuai dengan itu. Namun, mereka tidak dapat memenuhi potensi tersebut karena tidak dapat memproduksi barang dengan harga yang kompetitif.
Sampel
Renoir ditugaskan untuk mengidentifikasi peluang guna meningkatkan produktivitas dan memastikan keberhasilan dalam proses tender global. Namun, tim Renoir kemudian menerima pesan yang jelas bahwa kehadiran mereka dianggap mengancam.
Perusahaan tersebut beroperasi dengan separuh dari karyawan langsungnya di bengkel perkakas dan mesin pres otomatis menerima upah tetap, sementara mereka yang bekerja di mesin pres manual mendapat skema bonus.
Selama analisis kami, kami menemukan bahwa faktor-faktor berikut membatasi kinerja:
- standar yang tidak akurat dan kecepatan yang dihasilkan dari plafon skema bonus.
- kontrol lantai produksi yang pasif dan tidak terstruktur.
- pertemuan peninjauan yang tidak ada.
- perencanaan personel dan ketersediaan material yang terbatas.
Renoir juga menemukan bahwa hanya sembilan karyawan yang menghadiri rapat Serikat Pekerja, sedangkan manajemen dilarang hadir, yang selanjutnya menghambat produktivitas.
"Tanpa dukungan Renoir, mustahil untuk menerapkan perubahan yang kami bayangkan.”
- Pejabat tertinggi Eksklusif
Penghematan biaya melalui efisiensi operasional bagi produsen
Ruang operasi rumah sakit meningkatkan efektivitas rantai pasokan
Siap untuk perubahan di organisasi Anda?
Pendekatan proyek
Renoir mengambil pendekatan yang seimbang dengan direktur pelaksana dan tim manajemen seniornya untuk mengatasi tantangan yang ditimbulkan oleh serikat pekerja. Pilihan yang diajukan adalah:
- Jadilah lebih efisien dan kompetitif untuk meningkatkan jumlah pesanan. Hal ini dapat mengamankan masa depan tenaga kerja yang ada dan menciptakan lapangan kerja baru.
- Tetap stagnan dan menolak sistem baru, yang dapat mengakibatkan pabrik ditutup.
Organisasi
Hubungan antara tim proyek dan serikat pekerja bersifat informal namun sering terjadi. Secara resmi dan terbuka, mereka menolak berurusan dengan Renoir. Namun, di balik layar, mereka tertarik dan kooperatif.
Inisiatif yang dilaksanakan meliputi:
- Waktu standar ditinjau menggunakan metode Jerman. Waktu tersebut harus disetujui oleh insinyur industri resmi dari serikat pekerja. Hal ini membantu proses persetujuan dan menghasilkan pengembangan standar yang akurat di seluruh area produksi, bekerja sama dengan dewan pekerja. Hasilnya, manajemen sepakat untuk menerapkan sistem penggajian baru.
- Aktivitas bengkel perkakas disederhanakan dan diselaraskan dengan kebutuhan produksi. Hal ini meningkatkan ketersediaan perkakas dan mengurangi biaya perbaikan. Akibatnya, waktu henti dan waktu pergantian berkurang.
- Sistem manajemen pemasok telah dipasang.
- Aktivitas pembelian difokuskan kembali pada pengurangan pengeluaran material.
- Pengawasan direstrukturisasi dan peran serta tanggung jawab staf di tingkat lantai pabrik ditinjau dan disesuaikan.
- Pertemuan tinjauan yang berfokus pada kerugian produktivitas dimulai.
- Para penanggung jawab dan pemimpin produksi dilatih dan dibimbing.
Hasil
Dalam enam bulan setelah proyek selesai, klien kami telah meningkatkan kinerja dan posisi pasar mereka. Penjualan meningkat cukup signifikan hingga membenarkan perekrutan 25 karyawan baru.
*Kami sengaja menghilangkan rincian khusus klien untuk menegakkan kerahasiaan yang ketat.
Jangan biarkan hilangnya produktivitas menghalangi Anda!
