Memastikan manajemen risiko rantai pasokan yang efektif sangat penting bagi perusahaan pertambangan. Ketika pengiriman suku cadang penting dari pemasok tertunda dan mesin tidak dapat beroperasi dengan aman, penghentian yang tidak terduga dapat merugikan tambang hingga ribuan, bahkan jutaan dolar. Ada juga keseimbangan yang harus dijaga; stok suku cadang yang berlebihan dapat mengikat modal, sementara stok yang kurang dapat menyebabkan gangguan operasi yang mahal tanpa suku cadang yang diperlukan untuk perbaikan.
Semakin kompleks rantai pasokan, semakin tinggi risiko waktu tunggu yang lama yang menyebabkan keterlambatan pengiriman komponen penting. Menyusun rencana kontinjensi untuk waktu tunggu ini berdasarkan data historis waktu pengiriman pemasok dapat meminimalkan risiko gangguan tambang dan biaya terkait.
Pelacakan status pemasok dan tingkat inventaris suku cadang penting perlu dipantau dalam sistem manajemen yang digunakan bersama oleh departemen terkait untuk mengurangi risiko gangguan rantai pasokan, seperti bencana alam dan waktu tunggu yang lama – yang semuanya dapat berdampak drastis pada total pengeluaran pengadaan.
Pandangan holistik terhadap pemasok dan kategori pengeluaran dapat membantu tambang memastikan gangguan rantai pasokan dapat dihindari sebisa mungkin dengan mengantisipasi rendahnya tingkat stok untuk komponen tertentu. Praktik pertambangan spesialis kami telah mengembangkan alat kubus pengeluaran eksklusif, yang memberikan gambaran umum tentang pengeluaran pengadaan menurut departemen, jenis komponen yang dibutuhkan, dan tingkat stok.
Siap untuk perubahan di organisasi Anda?
Namun, kami percaya bahwa solusi manajemen risiko rantai pasokan yang sukses tidak hanya memerlukan infrastruktur dan alat data untuk mendorong perubahan, tetapi juga orang-orang di balik sistem ini untuk mempertahankan cara kerja baru. Pelatihan dan insentif kinerja yang memadai perlu ditanamkan dalam organisasi pertambangan untuk mendukung perubahan ini, mendorong keterlibatan karyawan dan perubahan yang berkelanjutan.
Renoir Consulting dapat bekerja sama dengan tim Anda untuk mengidentifikasi dan mengatasi risiko dan peluang terbesar di tambang Anda dalam rantai pasokan Anda. Dengan berkolaborasi dengan tim Anda, kami membantu mengembangkan sistem, proses, pelatihan, dan KPI yang diperlukan untuk mendorong perubahan perilaku – mendukung hasil yang berkelanjutan dalam pengoptimalan rantai pasokan.
Mengoptimalkan pengadaan tambang untuk penghematan biaya dan efisiensi.
