Latar Belakang
Klien kami adalah perusahaan konstruksi yang telah menerapkan metodologi baru untuk proyek-proyeknya sejak tahun 2015. Awalnya kami dilibatkan dalam pengembangan metodologi tersebut, dan kami juga membantu penerapannya di beberapa lokasi terpilih. Sejak saat itu, metodologi tersebut diterapkan di semua lokasi proyeknya, dengan pemantauan terpusat dari kantor pusat.
Salah satu proyek klien yang baru di wilayah Timur melibatkan pembentukan usaha patungan untuk merenovasi, membangun, menyelesaikan, dan memelihara stadion olahraga. Metodologi ini diterapkan di seluruh proyek. Akan tetapi, klien menemukan bahwa jam kerja aktual untuk pekerjaan mekanik, listrik, dan perpipaan (MEP) lebih tinggi daripada jam kerja yang diizinkan.
Oleh karena itu, kami kembali dikontrak untuk menemukan cara mengurangi kesenjangan jam kerja dengan memanfaatkan metodologi klien. Hal ini dilakukan melalui proyek intervensi cepat untuk meningkatkan produktivitas dan mengatur ulang kegiatan.
Pendekatan proyek
Tugas-tugas berikut ini dilaksanakan sebagai bagian dari proyek kami:
- investigasi
- Hilangnya jam kerja karena lebih banyak orang yang ditugaskan untuk suatu tugas daripada yang diperlukan, dan urutan pekerjaan yang tidak tepat.
– Kelalaian pengawasan yang menyebabkan buruknya organisasi kerja
– Kurangnya persiapan.
– Meninjau relevansi target - Pengembangan Solusi
- Merekayasa ulang ukuran kru sesuai dengan lingkup pekerjaan
– Mengembangkan urutan tugas yang tepat: tugas utama (pengukuran, fabrikasi, dan pemasangan penyangga), tugas produksi (pemasangan layanan dan aksesori MEP utama), dan tugas finishing (sambungan dan tugas lainnya)
– Mengidentifikasi kekurangan pengawasan, kekurangan alat, dan kemampuan multi-keterampilan. - Implementasi Percontohan
- Solusi yang ditetapkan diimplementasikan di area percontohan dan kemudian diluncurkan ke seluruh lini kerja. - Memantau kemajuan
- Melakukan audit dan memantau kemajuan pekerjaan melalui rapat
Implementasi proyek
Beberapa bidang pekerjaan dimasukkan sebagai bagian dari implementasi. Bidang-bidang yang lebih besar dan lebih penting adalah:
- Ruang mekanik
- Produktivitas untuk pemasangan pipa air dingin ditingkatkan dengan mengubah urutan kerja.
– Tukang las dibebaskan dari pekerjaan pemasangan pipa dengan menggunakan tukang pipa yang memiliki banyak keterampilan untuk pengelasan paku. Hal ini memungkinkan jumlah kru dikurangi hingga 50% dan memaksimalkan penggunaan tukang las.
– Perencanaan tugas yang lebih baik mengurangi waktu yang terbuang karena menunggu bahan, akses, peralatan, dan perlengkapan.
– Tarif anggaran untuk kegiatan dukungan dan pengujian lainnya juga dikembangkan untuk mengendalikan produktivitas. - Pekerjaan saluran yang berulang-ulang
- Produktivitas dan produksi untuk pemasangan saluran ditingkatkan melalui urutan tugas yang tepat, penerapan jadwal modular untuk memanfaatkan peningkatan produktivitas, dan pendefinisian ruang lingkup pekerjaan yang lebih baik untuk pemanfaatan tenaga kerja yang efisien.
– Keterampilan pengawasan aktif bagi para insinyur dan mandor di garis depan juga dikembangkan. - Pekerjaan fasad
- Ruang lingkup pekerjaan ditetapkan lebih baik untuk memastikan pemanfaatan tenaga kerja yang optimal.
– Sedangkan untuk bidang pekerjaan lainnya, telah diterapkan urutan pekerjaan yang lebih tepat.
Hasil Utama
32%
Peningkatan jam aktual dibandingkan dengan jam target
Intervensi cepat tersebut menghasilkan hasil yang signifikan dalam waktu 14 minggu, dengan pengurangan kesenjangan yang signifikan antara jam kerja aktual dengan jam kerja yang diizinkan. Peningkatan produktivitas tidak hanya mengurangi jam kerja yang terbuang tetapi juga meningkatkan produksi, sehingga meningkatkan kemajuan di lokasi.
Secara keseluruhan, intervensi cepat tersebut terbukti sangat sukses – tidak hanya dalam memberikan manfaat yang dapat diukur secara langsung tetapi juga dalam mengembangkan disiplin yang dibutuhkan untuk melaksanakan proyek konstruksi besar secara efisien.
