Latar Belakang
Kliennya adalah perusahaan konstruksi yang berkantor pusat di Eropa dan beroperasi di 11 negara. Perusahaan ini memiliki lebih dari 13,000 karyawan dan total pendapatan gabungan sebesar €3.4 miliar.
Perusahaan ini memulai proyek bawah tanah patungan untuk sistem transportasi umum, sebuah proyek yang melibatkan desain dan konstruksi terowongan sepanjang 33 km, 6 stasiun bawah tanah, dan 8 bangunan tambahan lainnya. Jalur metro adalah sistem angkutan cepat terencana di ibu kota yang mulai dibangun pada pertengahan tahun 2013 dan dijadwalkan beroperasi pada akhir tahun 2019.
Tantangan
Proyek Renoir dengan klien berlangsung selama 23 minggu. Tujuan utama proyek Renoir adalah untuk mendukung usaha patungan klien dalam meningkatkan kontrol yang terkait dengan manajemen subkontraktor MEP utama dalam hal kemajuan dan kepatuhan terhadap program terbaru yang disepakati.
Apa yang kita lakukan
Untuk mencapai hal ini, kita bersama-sama:
- Mengembangkan dan menerapkan alat kontrol perencanaan kemajuan untuk memberikan visibilitas yang jelas terhadap kemajuan aktual vs. yang dijadwalkan dari subkontraktor MEP setiap minggu menggunakan pengukuran yang disepakati. Ini termasuk Jadwal Kerja dan Alat Kemajuan yang ditinjau setiap minggu pada Rapat Kemajuan.
- Kemajuan yang terkait dengan tenaga kerja yang digunakan untuk menyediakan Subkontraktor MEP dan informasi klien dalam memperkirakan jangka waktu penyelesaian yang selaras secara objektif dengan revisi program terkini jika memungkinkan.
- Mengembangkan dan menerapkan perencanaan pengadaan proses pemantauan untuk item material jangka panjang yang memberikan visibilitas terhadap kemajuan dan status aktual vs. yang direncanakan di sepanjang langkah-langkah utama dalam proses.
- Membantu mengembangkan metodologi pelaporan stok untuk menunjukkan material yang tersedia untuk semua stasiun dan toko serta memberikan visibilitas kepada pemangku kepentingan perencanaan dan konstruksi.
- Siapkan forum untuk meninjau status item material jangka panjang, ketersediaan material, dan masalah material yang mendesak, yang kemudian mengambil tindakan selanjutnya untuk mengatasi kesenjangan tersebut.
- Memanfaatkan kontrol proses di atas dalam mengembangkan dan meningkatkan format laporan kemajuan mingguan untuk menggabungkan fakta-fakta utama dari kuantitas, pengadaan, dan kemajuan tenaga kerja yang mencakup penyimpangan utama dari rencana dan tindakan perbaikan.
- Dengan menggunakan peralatan yang terpasang, klien sekarang memiliki pemicu untuk melakukan penyelidikan tingkat tinggi dan penilaian risiko jika subkontraktor MEP tidak mencapai target mereka secara konsisten.
- Selain itu, pengaturan organisasi saat ini diperbaiki dengan mengembangkan tujuan, peran dan tanggung jawab, struktur, sumber daya, dan rentang kendali yang jelas.
Hasil Utama
- Visibilitas yang lebih jelas mengenai kemajuan konstruksi MEP dengan perbedaan yang disorot terhadap jadwal.
- Visibilitas stok yang tersedia di sembilan stasiun dan lokasi selain toko utama.
- Kemampuan untuk melacak status item prospek panjang secara akurat
“Awalnya saya skeptis, tetapi elemen sistem yang dipasang Renoir benar-benar mulai mengubah banyak hal.”
Package Manager
“Alat jadwal kerja dan kemajuan yang baru benar-benar berfungsi. Jika seseorang ingin memahami program tersebut, yang harus mereka lakukan hanyalah melihat alat tersebut.”
Manajer Perencanaan
Pantau kemajuan kontraktor dan subkontraktor dengan mudah.
