Latar Belakang
Pemeliharaan dan pengelolaan aset sangat penting dalam industri minyak dan gas untuk memastikan pengoperasian yang aman, andal, dan efisien dari peralatan yang mahal dan kompleks seperti rig pengeboran, pipa, dan kilang. Hal ini membantu mengurangi risiko operasional, memastikan keselamatan pekerja dan lingkungan, mematuhi peraturan, dan memperpanjang umur peralatan.
Manajemen aset membantu mengoptimalkan sumber daya, mengurangi biaya, memprioritaskan pemeliharaan dan peningkatan, serta menerapkan pendekatan pemeliharaan yang berpusat pada keandalan. Praktik pemeliharaan dan manajemen aset yang efektif sangat penting untuk memaksimalkan nilai aset, meminimalkan waktu henti, dan meningkatkan keandalan peralatan.
Klien kami adalah konsorsium minyak dan gas yang memenangkan tender untuk menangani integritas aset, pemeliharaan dan keandalan, pemeliharaan struktur, penghentian operasi, dan proyek modifikasi untuk aset yang menghasilkan sekitar 340,000 barel setara minyak setiap hari.
Sampel
Awalnya, kami ditugaskan untuk menyusun rencana transisi yang menyertai kontrak pemeliharaan yang terlampir pada penawaran yang menang. Kami melakukan analisis menyeluruh terhadap proses operasional dan struktur organisasi yang ada, sebelum memberikan model operasional target pada tingkat yang terperinci. Analisis selama dua belas minggu berikutnya memberikan dasar bagi organisasi baru yang akan mendukung transisi awal dan kegiatan peningkatan berkelanjutan.
Dari sini, klien memutuskan untuk melibatkan kami secara langsung pasca-transisi untuk membantu memastikan tercapainya tujuan jangka pendek yang penting dan mengembangkan model operasional yang sederhana dan terstandarisasi. Bagian dari pekerjaan pengembangan ini melibatkan implementasi solusi yang tepat melalui pembinaan tim senior.
Pendekatan & Implementasi Proyek
Kami menyelenggarakan lokakarya dan wawancara serta mengumpulkan semua data yang relevan. Pada saat yang sama, kami juga membangun sistem pengendalian manajemen (K3) untuk mendukung manajemen proyek yang kuat. K3 mencakup kerangka acuan laporan dan rapat yang terstandarisasi, yang mengalir dan terhubung secara konsisten melalui berbagai tingkatan senioritas.
MCS menyediakan struktur yang kami gunakan untuk merancang, mengajar, memfasilitasi, dan melatih tim inti — serta mewujudkan transisi tepat waktu dan sepenuhnya.
Sebagai bagian dari transisi, klien diharuskan merekrut sekitar 700 posisi operasional — yang membutuhkan perhatian manajemen yang signifikan. Kami cukup beruntung dapat mengakses semua area bisnis, dan memberikan analisis akar penyebab yang kuat serta pelatihan pengembangan peningkatan kepada tim yang bersangkutan.
Prinsip-prinsip inti kami yang berkaitan dengan MCS, KPI, dan struktur tata kelola manajemen kinerja terbukti sangat berharga dalam mengambil pendekatan metodis untuk menciptakan fondasi yang kokoh dari proses inti bagi klien.
“Renoir telah memberikan kontribusi yang luar biasa pada perjalanan kami, sejak awal hingga saat ini — sebuah organisasi dengan lebih dari 1000 karyawan. Mereka telah memberikan dukungan yang fantastis kepada tim manajemen, baik secara kolektif maupun individual.”
Pimpinan Eksekutif Bidang Teknik & Konstruksi
Hasil Utama
108,000 jam kerja
aktivitas pemeliharaan kritis keselamatan dihilangkan dari backlog
Transisi ke struktur baru—yang mencakup pemeliharaan dan fungsi teknik utama—diselesaikan secara menyeluruh dan tepat waktu. Kami juga membantu klien menerapkan proses permintaan pembelian komprehensif yang mencakup banyak klien dan pemasok.
Selain peningkatan kinerja operasional, sistem MCS (Management Control System) tingkat atas diimplementasikan yang mencakup elemen-elemen seperti rapat, kerangka acuan rapat, KPI (Key Performance Indicators), dan laporan, antara lain. Pelatihan dan pembinaan yang ekstensif memastikan bahwa sistem dan proses tersebut sepenuhnya tertanam dalam model operasional baru untuk kontrak tersebut.
