Latar Belakang
Pengeboran sumur minyak dan gas merupakan aktivitas penting yang dilakukan oleh perusahaan eksplorasi dan produksi (E&P) untuk mengekstraksi sumber daya hidrokarbon berharga dari bawah permukaan bumi. Ini adalah proses yang kompleks dan padat modal yang membutuhkan keahlian di bidang geologi, teknik, dan manajemen operasional. Perusahaan E&P terus berupaya untuk meningkatkan teknik dan teknologi pengeboran guna meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meminimalkan dampak lingkungan sekaligus memaksimalkan ekstraksi sumber daya energi yang berharga.
Klien kami terutama bergerak di bidang pengeboran sumur minyak dan gas untuk perusahaan eksplorasi dan produksi. Ini adalah perusahaan global dengan operasi darat di seluruh Amerika Serikat, operasi lepas pantai di Teluk Meksiko, dan operasi internasional di Amerika Selatan, Timur Tengah, dan Afrika.
Klien ini telah menjadi pemain industri terkemuka selama lebih dari 95 tahun dan berkomitmen untuk mempertahankan reputasi ini melalui inovasi dan layanan yang tak tertandingi. Kami sebelumnya telah terlibat dengan klien ini melalui implementasi selama 15 bulan untuk peningkatan operasional rig dan peningkatan efektivitas organisasi. Hal itu memberi kami fondasi yang kami butuhkan untuk mengubah klien menjadi organisasi rantai pasokan kelas dunia.
Sampel
Analisis kami mengungkapkan bahwa klien tersebut berakar pada pembangunan dan pengoperasian rig pengeboran. Manajemen berpusat pada — dan didorong oleh — operasi dan teknik. Pengadaan material dan perlengkapan untuk mendukung operasi pengeboran telah berkembang menjadi rantai pasokan yang sepenuhnya terdesentralisasi. Hal ini menghasilkan perusahaan dengan lima operasi rantai pasokan terpisah — dan komunikasi, integrasi, dan pemanfaatan lintas sektor yang sangat terbatas.
Berdasarkan pengadaan individual di anjungan pengeboran, dan karena struktur organisasi klien, potensi manfaat yang dapat diberikan tidak terealisasi. Dengan fluktuasi harga minyak, klien telah berupaya dan berjuang untuk mengimbangi pertumbuhan dan tekanan pasar.
Pendekatan proyek
Berdasarkan hasil analisis kami, kami memulai peta jalan transformasi kami dengan memasang sistem pengendalian manajemen (MCS) yang lebih baik dengan metrik operasional dan KPI yang efektif. MCS tersebut mencakup pelaporan kepada manajemen senior tentang inisiatif yang sedang berjalan dan peluang penghematan mingguan. Dengan peningkatan visibilitas, klien mampu memperkuat upaya pengurangan basis pemasok, konsolidasi katalog, dan konsolidasi vendor dan kontrak.
Fase selanjutnya dalam peta jalan kami melibatkan pengaturan proses RFQ (Request for Quotation/Permintaan Penawaran) formal untuk komoditas dan layanan utama. Banyak dari komoditas dan layanan ini sebelumnya diperoleh secara ad-hoc tanpa kualifikasi pemasok formal, penawaran kompetitif, atau manajemen pemasok. Di satu area saja, kami mampu membantu klien mengurangi total biaya sebesar 25% — sekitar US$1 juta — hanya dengan mengurangi biaya mobilisasi, perjalanan, dan biaya tambahan.
Terakhir, proyek ini memfokuskan perhatian pada peningkatan partisipasi departemen Rantai Pasokan dengan fungsi-fungsi kunci lainnya dalam organisasi. Budaya klien berubah dari budaya silo menjadi integrasi sejati pengembangan dan solusi, di seluruh fungsi, bukan hanya dengan Rantai Pasokan.
Implementasi proyek
Kami bekerja sama dengan tim proyek klien untuk menginstal MCS yang memperbarui dan menetapkan standar untuk pertemuan penyelarasan mingguan baik di dalam departemen Rantai Pasokan terpusat, maupun dengan spesialis pengendalian inventaris di lapangan. Kami juga menginstal metrik untuk melaporkan status dan hasil dari berbagai aktivitas pengadaan dan pemenuhan untuk mendukung operasi lapangan.
Seiring departemen Rantai Pasokan terus berkembang, mereka mampu memfasilitasi aspek lain dari manajemen rantai pasokan. Contohnya adalah perencanaan dan penjadwalan audit struktural. Sebelumnya, audit ini dijadwalkan secara ad hoc oleh manajer rig atau bagian teknik tanpa visibilitas, atau perspektif tentang total biaya yang terlibat. Dalam beberapa kasus, biaya mobilisasi, uang saku harian, dan lembur mewakili lebih dari setengah biaya audit.
Dengan adanya kontrak dan perencanaan serta penjadwalan yang terpusat, klien akan dapat mengurangi biaya lebih lanjut di luar penghematan yang dihasilkan dari proses RFQ.
Prinsip-prinsip inti kami yang berkaitan dengan MCS, KPI, dan struktur tata kelola manajemen kinerja terbukti sangat berharga dalam mengambil pendekatan metodis untuk menciptakan fondasi yang kokoh dari proses inti bagi klien.
Hasil Utama
Lebih dari US$22 juta
Dalam hal penghematan secara keseluruhan
