Sekilas
- Manufaktur adalah tulang punggung ekonomi global dan secara langsung mempekerjakan 13% dari tenaga kerja global.
- Produsen harus memprioritaskan fleksibilitas dalam rantai pasokan mereka dengan mengubahnya menjadi rantai pasokan sirkular yang mempertimbangkan desain produk, model bisnis, jaringan rantai pasokan, serta arus material dan informasi.
- Transformasi rantai pasokan tidak bisa hanya sekadar tambahan pada strategi yang sudah ada. Perusahaan perlu mengadopsi pendekatan perbaikan berkelanjutan pada rantai pasokan mereka untuk beradaptasi dengan perubahan regulasi, permintaan konsumen, dan kemajuan teknologi yang pesat.
Manufaktur memegang peranan penting dalam kehidupan kita. Tanpanya, hampir semua yang kita miliki atau gunakan tidak akan ada lagi, termasuk peralatan, furnitur, teknologi, kebutuhan sehari-hari, dan perangkat medis yang menyelamatkan nyawa.
Peran dan kontribusi manufaktur terhadap ekonomi global
Selain dampaknya terhadap kehidupan sehari-hari, manufaktur juga merupakan tulang punggung ekonomi global. Sektor ini menyumbang 17% dari Produk Domestik Bruto (PDB) global.
Selain menciptakan produk, mereka juga merupakan konsumen utama sumber daya. Mereka memperoleh bahan baku penting dari pabrik lain, seperti logam, plastik, dan bahan kimia.
Sektor manufaktur secara langsung mempekerjakan 13% dari total tenaga kerja global, dan total tenaga kerja di sektor manufaktur diperkirakan akan mencapai 238.5 juta pada tahun ini.
Sektor manufaktur juga mendorong inovasi. Mulai dari mesin pemisah kapas dan suku cadang yang dapat diganti hingga robot industri dan pencetakan tiga dimensi (3D), perusahaan-perusahaan yang berwawasan ke depan terus mendorong batas-batas produksi. Di Amerika Serikat, manufaktur menyumbang 55% dari paten dan tiga perlima dari pengeluaran penelitian dan pengembangan sektor swasta.
Tidak semuanya berjalan mulus dalam bidang manufaktur
Meskipun memiliki peran dan kontribusi yang penting, manufaktur telah menghadapi sejumlah tantangan selama lima tahun terakhir. Pandemi global telah menimbulkan kekacauan pada rantai pasokan dan manufaktur, sehingga menyebabkan produksi terhenti.
Ketika permintaan dan pengeluaran konsumen kembali pulih, para produsen kesulitan memenuhi permintaan karena kekurangan tenaga kerja dan bahan baku utama. Pada tahun 2021, lebih dari 60% produsen melaporkan keterlambatan dari pemasok.
Ketika sektor manufaktur berangsur-angsur pulih, invasi Rusia ke Ukraina memengaruhi pasar komoditas, rute perdagangan, dan kepercayaan konsumen. Inflasi yang diakibatkannya mengikis daya beli dan memperlambat pertumbuhan ekonomi global.
Lebih buruk lagi, ancaman serangan siber yang mengintai mengganggu operasi perdagangan, mengakibatkan kerugian finansial, dan pencurian data perusahaan dan keuangan. Pada tahun 2021 , hingga 46% bisnis melaporkan kerugian akibat serangan ransomware, dan 67% mengatakan total kerugian mereka antara US$1 juta dan US$10 juta. Serangan siber terhadap bisnis, khususnya rantai pasokan, dapat menyebabkan gangguan dan penundaan produksi.
Membangun rantai pasokan yang tangguh untuk era manufaktur modern
Mengingat tantangan saat ini, produsen harus secara proaktif menerapkan langkah-langkah untuk merombak rantai pasokan mereka dan beradaptasi secara efektif terhadap kondisi pasar yang tidak dapat diprediksi.
1. Transisi dari rantai pasokan linier ke sirkular
Manufaktur tradisional sering kali mengikuti pendekatan 'ambil-buat-buang'. Namun, dengan biaya sumber daya atau material yang berfluktuasi dan meningkatnya tekanan regulasi dan lingkungan, produsen harus memprioritaskan fleksibilitas dalam rantai pasokan mereka.
Pertimbangkan untuk mengubah rantai pasokan tradisional menjadi rantai pasokan sirkular ( CSC ) dengan mengambil pendekatan holistik yang mencakup perubahan desain produk, model bisnis, jaringan rantai pasokan, serta aliran material dan informasi.
Pergeseran ini memungkinkan pengiriman yang lebih cepat dan juga sejalan dengan tujuan keberlanjutan. Perlu dicatat bahwa konfigurasi ulang rantai pasokan merupakan usaha besar yang perlu dipertimbangkan secara cermat.
2. Mempercepat adopsi teknologi digital
Analisis data dan teknologi digital adalah kekuatan pendorong di balik Industri 4.0. Komponen-komponen ini memberikan wawasan penting yang dibutuhkan para pemangku kepentingan untuk mengembangkan strategi rantai pasokan yang kuat. Mulailah dengan mengidentifikasi kesenjangan teknologi dalam operasi Anda. Libatkan para ahli yang dapat menilai manfaat langsung dari teknologi digital dan menyelaraskan solusi ini dengan tujuan bisnis jangka panjang Anda.
3. Hindari reaksi dan kebijakan yang terburu-buru
Di masa krisis, penting untuk bereaksi dengan hati-hati daripada tergesa-gesa. Reaksi yang berlebihan, terutama selama peristiwa yang penuh gejolak seperti pandemi, perang, dan peristiwa lain yang melibatkan keputusan pemerintah, dapat berdampak negatif pada bisnis Anda. Sebaliknya, tetaplah tenang dan fleksibel pada saat yang bersamaan.
Ambil perspektif jangka panjang saat mengembangkan kebijakan. Meningkatkan komunikasi antara pembuat kebijakan dan pengambil keputusan organisasi memungkinkan perusahaan Anda membuat perubahan terukur untuk mendukung perubahan regulasi tanpa menerapkan kebijakan yang “bersifat spontan”.
4. Mengadopsi pendekatan perbaikan berkelanjutan terhadap rantai pasokan
Dinamika pasar dan jaringan pasokan sering kali tidak dapat diprediksi, tidak stabil, dan rumit. Oleh karena itu, perusahaan harus mengadopsi pendekatan perbaikan berkelanjutan pada rantai pasokan mereka agar dapat beradaptasi secara efektif terhadap kebijakan regulasi yang terus berkembang, permintaan konsumen yang berubah, dan inovasi teknologi yang cepat.
Sebagai bagian dari perubahan rantai pasokan Anda, fokuslah pada membangun hubungan yang tepercaya dan beragam di semua titik sepanjang jaringan pasokan. Rencanakan lebih awal untuk mengelola gangguan yang mungkin terjadi sepanjang siklus hidup produk.
Solusi untuk sukses: Manajemen rantai pasokan
Transformasi rantai pasokan di era manufaktur modern membutuhkan pemahaman komprehensif tentang berbagai faktor, mulai dari pencocokan karakteristik lokasi produksi hingga pembatasan perdagangan, dan kemampuan untuk dengan cepat mengkonfigurasi ulang jaringan pasokan. Transformasi rantai pasokan tidak bisa hanya menjadi tambahan pada strategi yang sudah ada.
Di Renoir, kami memiliki lebih dari 25 tahun pengalaman dalam mengoptimalkan rantai pasokan dan memberikan hasil bisnis yang lebih baik. Sebagai bagian dari keterlibatan kami, kami menjalankan proyek hingga diadopsi secara penuh dan berkelanjutan menggunakan metodologi perubahan perilaku dan budaya kami.
Saya memerlukan bantuan ahli untuk menilai rantai pasokan saya dan memberikan solusi praktis yang dapat membantu bisnis saya.
