Penerapan teknologi digital secara luas dalam bidang manufaktur membawa revolusi yang oleh para komentator disebut Industri 4.0. Robot menggantikan manusia dan perangkat pintar menggunakan data untuk mengambil keputusan produksi, sehingga manufaktur semakin mendekati otomatisasi 100%. Dengan kustomisasi individual yang kini memungkinkan bahkan dengan produksi skala besar, revolusi ini menjanjikan untuk membawa kepuasan pelanggan dan keunggulan operasional ke tingkat berikutnya.
Produsen pertama kali mulai menggunakan komputer untuk mengotomatiskan proses produksi dan perencanaan sumber daya pada tahun 1970-an. Kemudian pada tahun 1990-an, sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) mulai memungkinkan perencanaan strategis otomatis. Pada tahun 2000, pendapatan tahunan lisensi dan pemeliharaan sistem ERP di seluruh dunia telah mencapai USD 21.5 miliar dan tumbuh pada tingkat pertumbuhan tahunan gabungan (CAGR) sebesar 13.1%. Meskipun munculnya ERP bertanggung jawab atas banyak kisah sukses manufaktur, ada banyak kisah kemalangan di luar sana juga.
Nike menghabiskan $400 juta dolar untuk memperbarui sistem rantai pasokan dan implementasi ERP mereka. Mereka terkejut ketika proyek ini mengakibatkan penurunan saham sebesar 20%, kerugian pendapatan sebesar $100 juta, dan banyak gugatan class action. Dan perpindahan divisi HP di Amerika Utara ke sistem ERP terpusat tunggal akhirnya merugikan perusahaan sebesar $160 juta karena pesanan tertunda dan kerugian pendapatan – lebih dari lima kali lipat perkiraan biaya proyek.
Kini, saat kita memasuki revolusi Industri 4.0, perusahaan seperti GE dan Siemens telah menyatakannya sebagai bagian inti dari strategi mereka. Bosch siap menerapkan manufaktur cerdas di semua pabriknya di India dan Eropa. Pemerintah Jerman bahkan telah mengalokasikan dana sebesar €200 juta sebagai bagian dari rencana aksi strategi teknologi tinggi untuk tahun 2020. Dengan begitu banyak energi yang mendukung penerapan teknologi otomasi manufaktur terkini, tentu saja ada keuntungan besar yang bisa diperoleh.
Namun penting untuk belajar dari kegagalan di masa lalu dan mengambil pendekatan yang lebih sadar terhadap implementasi. Di era manufaktur cerdas, teknologi canggih mudah didapatkan, dengan harga tertentu, tetapi tantangan sebenarnya adalah memaksimalkan manfaatnya.
Banyak klien kami yang berbagi cerita dengan kami tentang rendahnya laba atas investasi mereka dalam teknologi. Mata rantai yang hilang biasanya adalah pendekatan komprehensif terhadap manajemen perubahan – suatu keharusan agar setiap perubahan besar dalam suatu organisasi berjalan lancar. Metodologi kami memastikan kelancaran setiap program manajemen perubahan dan memastikan manfaatnya berkelanjutan. Teknologi saja tidak akan meningkatkan kinerja bisnis Anda. Namun, setelah bekerja sama dengan kami, klien kami secara konsisten mengalami peningkatan nyata dalam kapasitas dan kinerja operasional.
Apakah Anda ingin mendapatkan nilai dari investasi Anda dalam data dan teknologi? Kami akan dengan senang hati berbagi pengalaman kami dengan Anda.
